Авиация СГВ

Главная страница сайта Регистрация Вход

Список всех тем Поиск

  • Страница 1 из 24
  • 1
  • 2
  • 3
  • 23
  • 24
  • »
Модератор форума: abadion, Sokol  
Форум » ДЕЛА МИРСКИЕ » КОМПЬЮТЕР, ИНТЕРНЕТ, НАШ САЙТ » Вопросы по интернету » Немного об интернете
Немного об интернете
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 17.34.44 | Сообщение # 1
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Монстры Интернет бизнеса или самые доходные проекты мировой сети

Интернет

Монстры Интернет бизнеса или самые доходные проекты мировой сетиС развитием Интернета большое количество ресурсов в сети стали приносить не малые прибыли. Если, например, простой супермаркет в сутки принимает тысячи посетителей, то Интернет-магазин могут посещать в сутки несколько десяток тысяч человек, ведь его география практически неограниченна, был бы доступ во всемирную паутину. Высокая посещаемость – высокая прибыль! Поэтому рассмотрим самые прибыльные и посещаемые ресурсы Интернета в различных отраслях.

Раз уж речь зашла об интернет-магазинах, то начнем с них. Мировым лидером в этой отрасли интернет-бизнеса является американский интернет-супермаркет Amazon. Сайт основан в 1994 году Джеффом Безосом, он является одним из родоначальников продаж товаров в сети. По посещаемости Amazon занимает 17-ое место в мире. Чистая прибыль магазина около одного миллиарда долларов в год. А началось все в 1995 году с торговли книгами в сети. Сегодня Amazon торгует 34-мя категориями товаров, это и книги, и игрушки, и хозтовары, и бытовая электроника, и спорттовары, и продукты питания, а также многое другое.

Близки к интернет-магазинам сайты интернет-аукционов. Несомненный лидер в этом сегменте бизнеса аукцион eBay Inc. Компания основана в 1995 году, на заре становления Интернета, программистом Пьером Омидьяром. Сайт занимает 23-е место по посещаемости в мире. Чистая прибыль аукциона более трех миллиардов долларов в 2011 году. Первоначально он-лайн аукцион имел название AuctionWeb. И только в 1997 году он был переименован в eBay.com. Кстати, в 2002 году eBay.com покупает за полтора миллиарда долларов американскую платежную систему PayPal, тоже крупнейшую, электронную платежную систему в мире. А с 2005 года eBay становится одним из главных акционеров Skype (30% акций). Эта сделка обошлась аукциону в 2,6 миллиарда долларов.

В России самый прибыльный интернет-магазин, это «Утконос», основанный в 2000 году. Чистая прибыль за прошлый год 300 миллионов долларов. Следом идет самый старый интернет-магазин в России Ozon, который был основан в 1998 году. В прошлом году чистая прибыль Ozona составила 184 миллиона долларов. Такие, не очень внушительные, результаты оправдываются тем, что в 2011 году в компании поменялось руководство.

Также можно упомянуть российские интернет-магазины «Холодильник.ру» с прибылью в 166 миллионов долларов и KupiVIP – продажа старой брендовой одежды с прибылью 160 миллионов долларов.

Не плохую прибыль приносят и социальные сети. Тут лидирующую позицию в мире занимает далеко не Facebook, а китайская социальная сеть Qzone от компании Tencent, которая создала крупнейший проект включающий в себя соцсеть, портал, IM-клиент, он-лайн игры и другое. По прошлогодним итогам доход компании составил более 1-го миллиарда долларов. Акции компании котируются на биржах Гонконга. У Facebook прибыль составляет около 1-го миллиарда долларов.

В России пальму первенства держит социальная сеть номер один «Вконтакте», некогда скопированная с Facebook. Прибыль соцсети «Вконтакте» составляет 152 миллиона долларов по итогам прошлого года.

Среди электронных СМИ самый популярный в мире ресурс – интернет-газета The Daily Mail или Mail Online, и совсем недавно ресурс стал прибыльным. Его прибыль составляет почти 50 миллионов долларов.

В России можно отметить такой интернет-ресурс как «РВК», основанный в 1993 году. РВК включает в себя 25 сайтов в основном информационного характера. Прибыль компании в 2011 году составила в общем 150 миллионов долларов.

Поисковые системы – основы Интернета. Самая прибыльная в мире в этой отрасли является компания Google и ее самый посещаемый сайт номер один google.com. Прибыль компании в 2011 году составила 9,74 миллиардов долларов. Кстати, один из основателей ресурса выходец из СССР – Сергей Брин. Еще стоит добавить, что бренд Google является в мире Интернета самым-самым.

В России самый популярный и прибыльный поисковик, разумеется, Яндекс. Его прибыль составляет 690 миллионов долларов в 2011 году.
А Mail.ru Group на втором месте, прибыль за 2011 год – 515 миллионов долларов. Компания вместе с Яндексом вошла на главные мировые финансовые биржи Лондона и Нью-Йорка.
Среди других интернет сервисов и ресурсов самой прибыльной компанией по продажам авиабилетов он-лайн в России является компания AnywayAnyday. Их прибыль за прошлый год – 189 миллионов долларов.
Среди платежных сервисов самая прибыльная – американская PayPal, ее выручка в прошлом году составила 4,4 миллиарда долларов.

Таким образом, можно резюмировать, что крупнейшие Интернет компании с каждым годом повышают свои прибыли. В основном это делается за счет рекламы, продаж различного контента и услуг на своих сайтах, предоставления определенного платного сервиса и прочее. Высказывание одного из гуру Интернета, что в будущем будут тока два вида компаний, те, кто в Интернете и те, кто обанкротился, видимо воплощается в жизнь.


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 17.36.31 | Сообщение # 2
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
01.04.2013 | Редакция журнала «ПРОФИЛЬ»
Мамут «зафрендился» с Потаниным

Владимир Потанин и Александр Мамут на минувшей неделе объявили об объединении своих медиаактивов в Сети.

Владимир Потанин и Александр Мамут на минувшей неделе объявили об объединении своих медиаактивов в Сети.

В объединенную структуру войдут SUP Media Мамута (Газета.Ru, LiveJournal.com) и потанинская «Афиша-Рамблер». «Новая структура аккумулирует на своих сайтах более 35 млн уникальных посетителей и займет третье место по величине аудитории в русскоязычном Интернете», — подчеркивается в официальном сообщении. Стороны входят в проект на паритетных началах, управляющим акционером и председателем совета директоров будет Мамут. Он надеется, что компания станет одним из ведущих провайдеров онлайн-сервисов и главным источником информации в Рунете. Потанин назвал сделку «уникальной комбинацией ведущих российских онлайн-брендов на стремительно растущем интернет-рынке».


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 17.42.31 | Сообщение # 3
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Мамут – либерал: ЖЖ прячет своих читателей от депутатов
10:50 24 апреля 2014 3711 1

Александр Мамут удивил: принадлежащий ему сервис LiveJournal спрятал от властей информацию о блогерах, у которых есть три тысячи подписчиков и более. И хотя ЖЖ решился на такой шаг ровно спустя сутки после того, как Дума обязала именно таких блогеров регистрироваться и отвечать по закону за свои слова, в администрации LiveJournal уверяют: это просто совпадение.

Об изменении в своем блоге накануне рассказал глава «LiveJournal Россия» Дмитрий Пилипенко. Действительно, с сегодняшнего дня у популярных блогеров в профиле больше не будет отображаться число их подписчиков. Теперь можно будет увидеть только надпись «В друзьях у (2 500+)».

Из-за этого больше не будет в ЖЖ рейтинга пользователей и рейтинга сообществ – это понятно. По словам Пилипенко, на работу ЖЖ это никак не повлияет: рейтингом просмотров практически никто не пользовался, а влиятельность блогов уже давно оценивается по так называемому «социальному капиталу». Это сложная система, в нее входят и количество подписчиков, и активность, и комментарии, и много чего еще.

Самое главное – для чего все это было сделано. Пилипенко подчеркивает в блоге, что все нововведения «оптимизируют работу сервиса. И в конце добавляет: «Все совпадения случайны».

И этих случайных совпадений очень много. Буквально несколько дней назад рейтинг блогов закрыл «Яндекс». Правда, яндексовский сервис был заморожен несколько лет назад, но окончательно закрыть рейтинг решили именно этой весной. И в компании не скрывали: все делается в связи с последними российскими законодательными инициативами.

Речь идет, конечно же, о законе о блогерах. По этому закону будет создан реестр блогеров, у которых больше трех тысяч посетителей в сутки. Всем, кто попал в реестр, нужно будет указывать в блоге свое имя, электронную почту и соблюдать ряд ограничений. Например, запрет на нецензурную лексику, порнографию, обязательная проверка информации и много чего еще.

Эти правила без преувеличения возмутили пользователей рунета. Новый законопроект называют интернет-цензурой. Тем не менее, Госдума одобрила его в третьем чтении. Теперь слово за Советом Федерации, но скорее всего, закон вступит в силу с 1 августа.

Холдинг «Рамблер&Ко», который владеет «Живым Журналом», недавно раскритиковал эти нормы. Сказал, что все правила и так были прописаны в российском законодательстве. Самое интересное, что сейчас обсуждают в интернете – это позиция главы холдинга, Александра Мамута.

В последнее время Мамут запомнился решениями, которые критиковала общественность. Например, он назначил главным редактором «Газеты.ру» Светлану Бабаеву, которая не скрывает своих тесных связей с Кремлем. А в марте Мамут уволил главного редактора «Ленты.Ру» Галину Тимченко. Обе эти перестановки вызвали большой резонанс, про Мамута говорили, что он губит свободу слова. А теперь он возглавил холдинг Рамблер&Ко, который одним из первых выступает против цензуры в интернете.

Впрочем, как написал в своем ЖЖ Дмитрий Пилипенко, все совпадения случайны.


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 17.58.35 | Сообщение # 4
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Путин призвал интернет-компании "вылезать из под коряги и общаться"
Президент встретился с главами Rambler&Co, "Яндекс", Mail.Ru Group, РБК, LiveInternet
* * * * * *

Президент Владимир Путин встретился во вторник с руководителями российских IT-компаний на форуме "Интернет-предпринимательство в России", который организовал Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ). Он обсудил проблемы отрасли с гендиректором Mail.ru Group Дмитрием Гришиным, руководителем "Яндекса" Аркадием Воложем, владелец Rambler&Co Александром Мамутом, руководителем холдинга РБК Николаем Молибогом, главой LiveInternet Германом Клименко. Беседа с президентом России началась только в 16:00. RB.ru опубликовал главные тезисы обсуждения.

Путин отметил, что в прошлом году началась работа по созданию стартап-фонда для интернет-безнеса, целью которого является поддержка любого гражданина страны, независимо от места его проживания. Сегодня компании, вовлеченные в интернет-деятельность, дают 8,5 % ВВП, что составляет более пяти триллионов рублей. Есть большое желание поддержать этот фонд, чтобы средства максимально эффективно использовались.

Директор ФРИИ Кирилл Варламов рассказал, что стартап-фонды созданы в нескольких городах России, и они являются центрами кристаллизации новых проектов. Так в Москве проходит создан коворкинг, где есть возможность снять рабочее место. Варламов напоминил, что ФРИИ занимается активизацией спроса на проекты крупных компаний, и спрос на стартапы уже есть со стороны "Интер РАО" и "Ростелекома". Он также добавил, что ФРИИ берет на себя помощь с прохождением стартапами официальных процедур.

Руководитель "Яндекса" Волож объяснил, что сейчас у российских интернет-компаний началась стадия, когда они выросли и пошли на зарубежные рынки, тем самым отечественные игроки стали предоставлять альтернативу в выборе сервисов всего мира, и в этом заключается экономическая миссия, обеспечивающая экспорт услуг. На счет миссии Владимир Путин ответил Воложу, что компании-миссионеры должны быть суверенными, чтобы за четырьмя сервисами, предоставляющими выбор не было одного хозяина, иначе это уже не будет выбором.

Волож обратил внимание президента на качество российского образования в сфере математики и смежных специальностей для обеспечения качества знаний компьютерных инженеров. Путин согласился с ним, и отметил что при наличии в России великолепной базы плохо готовят инженеров в целом , не только в IT-отрасли.

Гендиректор Mail.ru Гришин заявил, что все-таки российские программисты — самые сильные в мире. Он также добавил, что с развитием интернета в России в открытой среде у него сложился особый менталитет самонадеянности, поэтому любое регулирование компании отторгают, однако оно необходимо.

Путин призвал компании "вылезать из под коряги и общаться" через общественные структуры, например, через парламент, поскольку без регулирования интернет существовать не может по причине того, что в интернет каждый день заходит треть граждан. При этом регулирование сети не означает ограничение свобод граждан и свободы рынка. Путин отметил, что причин действовать в интересах только одной части общества у государства нет, его интерес - в гармоничном развитии страны.

Путин объяснил, что, если при госзакупках стоимость российских продуктов превышает на 15% цену западных аналогов, в этом нет ничего страшного. Протекция российских компаний - это нормально, и российские разработки необходимо популяризировать, так как зачастую об отечественных альтернативах не знают при закупках.

Путин отметил, что отечественные компании с госучастием - это десятки триллионов долларов и огромный ресурс для продажи продукции малого и среднего бизнеса, поэтому предпринимателям нужно расказать о возможностях поддержки, которые существуют.

В обсуждении программного обеспечения участники дискуссии сошлись на мысли о том, что нужно заменить импорт и для этого нужно создать фонд в сфере или реестр отечественного ПО, и при закупках предлагать компаниям ПО из реестра, объясняя причины этого выбора.

Участники беседы отметили, что российское законодательство не удобно для заключения сделок, что приходится делать в иностранной юрисдикции, но это это не связано с уходом от налогов, это просто удобнее, чем в России. При этом удобство западного законодательства нивелируется тем, что исполнение решения происходит России, поэтому альтернативой должна стать модернизация законов России, поскольку компании выбирают из двух зол меньшее. Кроме изменения законов важно их прикладное значение, поэтому после изменений важно обязать использовать российское законодательство российскими инвесторами. Путин пообещал, что все необходимые поручения по проработке изменений, важных для инвестиционного бизнеса, будут переданы правительству.

Офшоризацию Путин назвал проблемой для всех стран, особенно для континентальной Европы. Он призвал к борьбе с ней, поскольку она приводит к недополучению прибыли страной, на территории которой происходит.

Руководитель OZON Маэль Гаве высказался о сложности конкуренции российских интернет-магазинов с западными, так как отечественным приходится платить все налоги и пошлины. Таким образом, в России минимальная граница беспошлинной посылки составляет около тысячи долларов, а в мире десять долларов или нулевую. Гаве добавила, что на этом Россия теряет 98 млрд рублей в год. Гаве попросила ускорить принятие ограничений на беспошлинные посылки. Путин объяснил эту задержку стремлением власти соблюсти интересы всех заинтересованных лиц.

Владимиру Путину предложили организовать кружки робототехники по всей стране, но президент ответил, что проблема находится глубже и касается всего внеклассного образования. Он признал, что этот процесс идет надостаточно быстро, но внимание ему уделяется.

Полина Панченко, опубликовано: 10.06.2014 в 16:43, обновлено 10.06.2014 в 18:12


Будьте здоровы!

Сообщение отредактировал Nestor - Воскресенье, 15 Июня 2014, 18.02.56
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 18.10.57 | Сообщение # 5
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Кирилл Варламов, ФРИИ: «При отборе проектов у нас не было такого обязательного критерия, как инновационность»
РБК daily 00:05, 03.10.2013

ФРИИ даст денег 40 стартапам до конца года
«Пережить» майские: РБК выяснил, как весенние праздники влияют на стартапы и средний бизнес

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), учрежденный Агентством стратегических инициатив в марте этого года, отобрал первые 50 IТ-проектов для собственного акселератора. Всего в августе ФРИИ получил 993 заявки, из которых 199 были отклонены как непрофильные, а 774 приняты к рассмотрению. В конечном счете кроме 50 победителей еще 50 будут проходить спецподготовку в онлайне. Директор фонда КИРИЛЛ ВАРЛАМОВ рассказал корреспонденту РБК daily ЕВГЕНИЮ КРАСНИКОВУ, какие команды получат возможность представить собственные проекты ведущим российским инвесторам.

— Расскажите подробнее о выбранных проектах, насколько они разные?

— Все 50 проектов абсолютно разные, из разных сфер бизнеса. Выделить какие-то из них я, честно говоря, не возьмусь. Главное, что сейчас все отобранные команды могут спокойно выдохнуть и пока ни о чем не думать. У них уже есть помещение, деньги на жизнь и развитие своего проекта в размере до 1 млн руб. на три месяца, образовательный контент вместе с преподавателями и другая поддержка.

— Какие усилия им сейчас нужно приложить?

— На самом деле все просто. Каждый проект в ходе предварительных интервью определил для себя перечень целей, которые он должен достичь в течение срока акселерации — так называемый KPI (ключевые показатели эффективности. — РБК daily). Они сами себе ставили эти цели, причем мы старались сделать их максимально реалистичными, значимыми с точки зрения показателей бизнеса без всякой фантастики. На выходе из акселератора мы должны будем понимать, имеет ли конкретно этот проект бизнес-перспективу.

— То есть по окончании акселерации вы планируете сами инвестировать в проекты или будете искать партнеров?

— Мы открыты для сотрудничества с другими игроками рынка. Даже готовы будем показывать и рассказывать другим фондам о прогрессе наших проектов, но у нас нет задачи, чтобы они их вели. Для этого отдельно нанимается команда тренеров, каждый из которых возьмет на себя по пять стартапов, с которыми будут работать шесть дней в неделю. У наших партнеров будет возможность мониторить все проекты и по итогам принять выдержанное решение — хотят ли они в них инвестировать или нет.

— Что нужно делать тем командам стартаперов, которые не прошли в офлайн-акселератор?

— Задачи у них ровно точно такие же — выполнить KPI. У них будут те же тренеры, эксперты и образовательный модуль. Единственное, что мы им не предложим площадку в Москве и не дадим инвестиций сейчас. А значит, что им будет чуть сложнее. Вряд ли они смогут уделять 100% своего времени проектам. Также им придется работать где-то на своих площадках. Но если у проекта уже есть деньги, существует команда, то для него уже не так принципиально участие в московском акселераторе. Они сами могут «добежать» до следующего раунда, мы им свою поддержку обеспечим.

— Сегодня я уже столкнулся с некоторым скепсисом в соцсетях относительно отобранных вами проектов. В частности, пользователи выражают свое недовольство отсутствием прорывных инновационных бизнес-идей. Что вы можете ответить скептикам?

— При отборе проектов у нас не было такого обязательного критерия, как инновационность. Мы оценивали потенциал команды, ее способность и желание реализовать свой бизнес. Мы также смотрели на перспективность рынка, на котором собирается работать та или иная команда с точки зрения развития и получения прибыли. Если есть стартап и есть потенциальный рынок, который он сможет завоевать, мы готовы поддержать такой проект. Даже если у него нет никакой технической инновационной составляющей. По сути, инновации могут быть в чем угодно — в логистике, в бизнес-модели, в модели продаж. Нужно понимать, что оценка наших проектов была дана не только нашими аналитиками, но и независимыми экспертами рынка. Поэтому в качестве всего пакета проектов я полностью уверен.

— Что будет через три месяца акселерации?

— Будет проведен «день инвестора», где проекты, которые достигнут хороших показателей, представят сами себя с прицелом на следующую посевную стадию финансирования. Наш фонд готов будет выделить лучшим проектам до 15 млн руб.

ФРИИ был учрежден Агентством стратегических инициатив в марте 2013 года. Его приоритетные задачи — финансовая и экспертная поддержка проектов в Интернете на всех стадиях развития, поиск, отбор стартапов и их последующее доведение до высокой степени зрелости. Объем средств под управлением ФРИИ составляет 6 млрд руб.


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 18.50.48 | Сообщение # 6
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Программы → "Рунет сегодня" с Максимом Спиридоновым → Все архивные выпуски
09.06.2014
Выпуск 162

СПИРИДОНОВ: 11.05 в Москве. Доброе утро, друзья. Программа «Рунет сегодня» от 9 июня 2014 года. Напомню, что мы звучим на 99,6 в Москве или онлайн на stolica.fm.

Как обычно, всю неделю мы наблюдали за тем, какие события случились в цифровом пространстве, в Интернете, в электронной коммерции, в Интернет-бизнесе, в мобильном вебе, в социальных сетях, если хотите. И все это переварив, осмыслив, мы построили некую картину недели, некий, так сказать, портрет ушедших семи дней через события, которые, как нам кажется, наиболее характерно показывают, что же были эти семь дней для нас, конечных пользователей, для тех людей, кто живет в отрасли, экспертов в частности.

Два таких эксперта, два человека, которые работают с новостями всерьез, а не просто наблюдают их, у меня в студии. Сегодня я пригласил Матвея Алексеева, директора по внешним коммуникациям «Rambler&Co». Приветствую. Почему-то микрофон не работает у Матвея.

АЛЕКСЕЕВ: Приветствую.

СПИРИДОНОВ: Да, вот сейчас…

АЛЕКСЕЕВ: Доброе утро.

СПИРИДОНОВ: Замечательно. Кстати говоря, новорожденного, я бы сказал, директора по внешним связям, поскольку недавно ты заступил на должность в «Rambler».

АЛЕКСЕЕВ: Ну, месяц уже есть.

СПИРИДОНОВ: Хорошо, относительно новорожденного. И Алексей Тимонин, директор по развитию бизнеса в «Ozon.ru». Правильно я называю должность, Алексей?

ТИМОНИН: Так точно. Доброе утро.

СПИРИДОНОВ: Отлично. Доброе утро, коллеги.

Вот главное, о чем пойдет речь в этом выпуске. Для вас, для наших слушателей, три анонса трех основных новостей из тех шести, что мы отобрали для разбора. Напомню, что структура программы нашей пока что такова. Мы, возможно, кстати говоря (сделаем некий спойлер), сделаем некоторый рефакторинг этой программы, но пока что мы смотрим на шесть новостей недели: три из них обсуждаем коротко, те, которые, как нам кажется, можно обсудить в таком режиме; и еще три – подробно.

Так вот три основных новости, которые будут подробно разобраны, следующие.

После ухода основателя Павла Дурова «ВКонтакте» продолжает курс на легализацию контента. Заинтересованные в защите своих авторских прав компании считают, что это начало новой прекрасной эпохи. Насколько успешной может быть эта новая эпоха и что вообще там происходит?

Следующая новость – новые правила для Рунета от ФСБ и Роскомнадзора. Какие данные о пользователе должны хранить Интернет-компании, насколько это критично для отрасли, реально ли соблюдать требования ФСБ к шифрованию информации?

И, наконец, третья новость, которая также пойдет на радар нашего внимания в этой программе – «Яндекс.Маркет», который вводит (по своему заявлению на прошлой неделе) новые правила оплаты и планирует запустить собственную доставку. Нововведения должны помочь небольшим Интернет-магазинам, которые получат те же возможности, что и гиганты отрасли.

Справится ли «Яндекс» с одной из самых сложных задач e-commerce – с доставкой? И вообще куда идет это направление у «Яндекса», который все более интенсивно выходит из виртуальной среды в настоящую офлайн-жизнь? Хотя называть ее настоящей или нет в сравнении с виртуальным пространством тоже спорно (по крайней мере, думаю, для нас, здесь присутствующих).

Это был анонс трех главных новостей, как я сказал. А сейчас еще три в экспресс-режиме.

Еще раз про «Яндекс». Акции крупнейшей российской Интернет-компании «Яндекс», которая три года назад провела IPO на американском NASDAQ, начали торговаться и на Московской бирже. Задуматься о листинге и в России (это цитата) отечественные компании в апреле призывал вице-премьер Игорь Шувалов: «Правительство никого не может понуждать, но хочет донести свою точку зрения», – подчеркнул тогда чиновник. По его словам, это вопрос экономической безопасности.

Логичный вопрос: а зачем это «Яндексу»? Матвей.

Матвей
АЛЕКСЕЕВ: «Яндекс» все-таки российская компания, и в свое время он был у нас основан, он у нас развивается.

СПИРИДОНОВ: И она должна слушать вице-премьера Игорь Шувалова.

АЛЕКСЕЕВ: У него основная аудитория – это российские пользователи. И почему бы не приносить пользу российской экономике? Насколько я понимаю, акции «Яндекса» тут же выставили на Московской бирже.

СПИРИДОНОВ: Ну, это правда, что они там подскочили, и наблюдался высокий спрос. И стоимость «Яндекса» в акциях «Яндекса» на Московской бирже, по-моему, на 30% превышала…

АЛЕКСЕЕВ: На 40%.

СПИРИДОНОВ: На 40%. Ну, на пиках – на 40%. Потом, по-моему, спокойно.

АЛЕКСЕЕВ: Да, на пиках – на 40%.

СПИРИДОНОВ: Хорошо. Алексей, твое мнение, зачем «Яндексу» выходить на листинг в России? Он и так себя неплохо чувствовал в «NASDAQ».

ТИМОНИН: Я согласен с тем, что «Яндекс» российская компания, и она всегда очень чутко относилась и к нуждам пользователей, и к реакции… Не может не относиться к реакции государства и представителей государственных органов…

СПИРИДОНОВ: Вот ты хорошо поправился. Мне кажется, что действительно он всегда чутко относился к пользователям и вот сейчас стал еще чутко относиться к государству, стараться это делать, учитывать сигналы государства.

ТИМОНИН: Абсолютно. Потому что «Яндекс» – это инфраструктура Интернета российского. Плюс здесь есть, я думаю, еще чисто экономический момент – просто дополнительное финансирование получают из Московской биржи. Почему нет?

Алексей
СПИРИДОНОВ: Есть мнение, что для «Яндекса» листинг в России – еще диверсификация рисков. На фоне санкций в отношении РФ у инвесторов есть опасения, целесообразно ли вкладываться в бумаги отечественных компаний, присутствующих только на западных площадках.

АЛЕКСЕЕВ: А теперь он еще будет и в России.

СПИРИДОНОВ: Вот так он диверсифицировался. Кстати, другая российская компания «Mail.Ru Group» (один из двух главных столпов, пожалуй, Рунета), чьи депозитарные расписки с осени 2010 года торгуются в Лондоне, на Лондонской бирже, также ранее заявляла о возможном листинге в России. В общем, Шувалов был услышан определенно.

Едем дальше. Сооснователь «Google» Сергей Брин заявил на конференции «Code Conference», что его работа над социальной сетью «Google+» была (внимание) ошибкой. «Возможно, это было ошибкой для меня – работать над чем-либо, что изначально связано с общением», – заявил Брин. Надо ли понимать, что «Google» хоронит свою социальную сеть с более чем 0,5 миллиарда зарегистрированных пользователей? Алексей.

ТИМОНИН: Я так не думаю, потому что я вдумчиво почитал, может быть, вырванную из контекста эту новость, посмотрел полностью выступление, перечитал выступление Сергея. И он говорил (мне так показалось), что он жалеет о том, что не стоило ему лично инвестировать свое время на «Google+». Но я не услышал там никаких сигналов о том, что «Google+» – это неправильно.

СПИРИДОНОВ: Матвей?

АЛЕКСЕЕВ: Я абсолютно согласен с Алексеем, «g+» уже интегрирован во многие сервисы «Google» в целом – и в почту, и в другие какие-то коммуникационные вещи. И в данном случае Сергей действительно заявил, что ему просто самому по характеру и как человеку было сложно этим заниматься, он же не особо общительный.

СПИРИДОНОВ: Видимо, да. Провала нет, и «Google+» будет продолжать, условно, победное, условно, шествие…

АЛЕКСЕЕВ: Условно, он останется.

СПИРИДОНОВ: А каким он будет? Он будет а-ля «Facebook», или все-таки он будет перепрофилирован? Потому что есть мнения, что «Google+» останется неким таким инфраструктурным механизмом: скажем, удобно авторизовываться через аккаунты…

АЛЕКСЕЕВ: В социальных сетях.

СПИРИДОНОВ: …В каких-то сервисах общепризнанных и авторитетных. Вот «Facebook» популярный, «ВКонтакте» в России, «Google+» не так популярен, но тоже, в принципе, вполне себе авторизационный сервис. Вот таким может остаться он, да?

АЛЕКСЕЕВ: Слушай, здесь очень сложно говорить. Все будет зависеть от развития. Сейчас тенденция такова, что социальные сети в себя вбирают все: они становятся и звонками, и мессенджерами, и альбомами, и хранилищем информации. Поэтому что будет с «g+», сказать, условно, сложно.

СПИРИДОНОВ: В общем, есть прогнозы, я добавлю просто уже, ходят по сети, что в течение года «g+» (как называют коротко «Google+») ждет либо перезапуск, либо вообще закрытие, что, конечно, маловероятно. Скорее, это будет какой-то перезапуск и тюнинг.

И вряд ли случайно топ-менеджер «Google», один из основателей обмолвился на известном событии о том, что он был неправ, он устал, он уходит. Видимо, там появится кто-то, возможно, какая-то публичная персона, которая сможет это все дело привести в порядок.

Напомню, что «Google+» сегодня – это 500 с лишним миллионов пользователей, хотя не очень живых. А «Facebook», например, главный конкурент, если так смотреть на первом уровне – это почти 1,5 миллиарда пользователей, на сегодня гораздо более активных, несравненно более активных и интенсивно увлеченных.

ТИМОНИН: У меня здесь одна реплика есть по поводу «Google+». «Google+» не должен быть клоном «Facebook», и он не должен гнаться за «Facebook», это точно. Это совершенно пустое.

СПИРИДОНОВ: Да, есть одна версия, что вообще нужно (как и «Facebook», кстати говоря, собирается) «Google+» и «Google» как таковому делиться на направления. Он слишком интегрировался, слишком много стало всего вокруг одного аккаунта. И рабочая почта на «Gmail», и к нему подвязан аккаунт с фотографиями, условно, с пляжа и в трусах – это, в общем, довольно сомнительно. Надо делить деловое и личное пространство. И, возможно, «Google» пойдет таким путем разделения (кстати говоря, что делает отчасти «Facebook»).

И последняя новость, еще раз про «Google». «Google» получил за четыре дня больше 40 тысяч запросов на удаление личной информации из результатов поиска. Волна запросов поднялась после того, как «Google» запустил сервис, дающий такую возможность жителям Евросоюза. Компания была вынуждена пойти на такой шаг в ответ на решение суда ЕС.

Снова про «Google», уже с другой стороны получается, про поиск. Для меня происходящее в этом направлении кажется какой-то утопией. «Google», похоже, действительно собрался всерьез корректировать результаты выдачи, и это, в общем, довольно трудоемкая огромная работа.

Увы, не успеем мы об этом поговорить. Просто констатируем, что будем наблюдать за этими событиями и адовой работой «Google». Вернемся через пару минут.

Читать полностью: https://finam.fm/archive-view/10429/


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 18.57.18 | Сообщение # 7
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
СПИРИДОНОВ: Что ж, продолжаем разбираться с повесткой прошлой недели в области цифрового пространства. «Рунет сегодня» от 9 июня 2014 года. Напомню, что произношу дату не только для того, чтобы сориентировать вас, просыпающихся с нами в прямом эфире «Столицы FM», но и назвать ее для тех, кто слушает нас в записи, в подкасте, что рекомендую делать всем и каждому.

Подписаться на ленту подкаста «Рунета сегодня» можно либо на сайте stolica.fm, либо в «iTunes», также набрав «Рунет сегодня». И, подписавшись, вы будете всегда в курсе всех главных новостей, тенденций и всего прочего вокруг цифрового и виртуального пространства.

Меня зовут Максим Спиридонов. Эксперты выпуска – Алексей Тимонин, директор по развитию сервиса «Ozon.ru», и Матвей Алексеев, директор по внешним коммуникациям «Rambler&Co». У нас представлены два, обращу внимание, разных, но довольно крупных холдинга в области Рунета. И мы вместе разбираем эти сами события, пытаемся расставить точки над «i», над «ё» и над прочими буквами, над которыми точки можно расставить, чтобы понять, а что случилось и к чему это может привести в нашей тематической нише.

Коллеги, давайте к следующей новости, но прежде припомним для создания контекста, как развивались отношения «ВКонтакте» (героя следующей новости) и правообладателей музыки, видео. Какой была эта эволюция, если вкратце, в двух словах? Матвей, сможешь напомнить?

АЛЕКСЕЕВ: Насколько я помню, эволюция сначала носила военные действия определенные, она была такая достаточно жесткая.

СПИРИДОНОВ: Сначала не было взаимоотношений вообще, была конфронтация?

АЛЕКСЕЕВ: Если вообще возвращаться совсем к истокам Интернета, то сама по себе Сеть является сетью для коммуникации, поэтому люди использовали ее для передачи информации, а потом и файлов. Соответственно…

СПИРИДОНОВ: Я бы сказал так – для передачи разной информации, в том числе аудио и видео.

АЛЕКСЕЕВ: Да, аудио, видео и так далее – картинки, тексты и иже с ними. И в какой-то момент оказалось, что в социальных сетях, в том числе и во «ВКонтакте», который был наиболее оптимизирован под выкладку файлов, огромное количество пиратского контента.

СПИРИДОНОВ: Дообменивались.

АЛЕКСЕЕВ: Да, дообменивались. Все смотрели там фильмы, все слушали там музыку, появлялись даже отдельные сервисы под это дело – «ВКонтакте. Музыка», «ВКонтакте. Кино».

СПИРИДОНОВ: Надо отдать должное, что создатели помогали…

АЛЕКСЕЕВ: Они пользовались этим.

СПИРИДОНОВ: …Этим файлам стать более доступными и более систематизированными.

АЛЕКСЕЕВ: Да. И в какой-то момент правообладатели обратили на это внимание, им, естественно, не понравилось, что люди не платят им деньги, а смотрят это бесплатно в социальных сетях. И началась достаточно ожесточенная война за это дело, потому что «ВКонтакте» отказывался от того, что они должны нести ответственность, а правообладатели настаивали на том, что «ВКонтакте» должен нести ответственность за распространение пиратского контента.

СПИРИДОНОВ: А пользователи толком, в общем, ничего не знали.

ТИМОНИН: Долгое время.

АЛЕКСЕЕВ: А пользователи даже не знали о том, что правообладатели хотят что-то от «ВКонтакте».

СПИРИДОНОВ: Они просто выкладывали файлы и радовались тому, что есть много других разных интересных файлов, все это так под рукой, доступно – какое чудо!

АЛЕКСЕЕВ: Да, все прекрасно, можно смотреть все бесплатно и ни за что не платить, и с любого устройства, и так далее.

СПИРИДОНОВ: Передам уже слово Алексею. Вот ушел Павел Дуров буквально недавно, и, похоже, сразу начались какие-то изменения. Они до этого проходили таким медленным ходом последние месяцы, хотя относительно небыстро. И, по-моему, сейчас пошла таким снежным комом накатываться волна конструктивного взаимодействия с правообладателями, которого прежде особо не наблюдалось. Нет?

ТИМОНИН: Это звенья одной цепи, потому что, видимо, были сложности в переговорном процессе и с Дуровым лично, и с его командой. Сейчас ведь сложности устранены, и, естественно, эта логика пошла развиваться по этому направлению.

СПИРИДОНОВ: Пиратские флаги на корабле «ВКонтакте» были спущены?

ТИМОНИН: Они еще до конца не спущены, насколько можно судить, но это активно-активно уменьшается, да.

СПИРИДОНОВ: Сейчас о стремительном движении главной социальной сети Рунета в стан белых и пушистых.

РУНЕТ СЕГОДНЯ: Медиахолдинг ВГТРК собирается безвозмездно передать социальной сети «ВКонтакте» права на десятки тысяч часов видео. По расчетам руководства ВГТРК этот шаг позволит телекомпании зарабатывать дополнительно несколько миллионов долларов в год. Через несколько дней после этого решения «Mail.Ru» предложила на пост генерального директора сети Бориса Добродеева, сына гендиректора ВГТРК Олега Добродеева. Кроме этого «ВКонтакте» выпустила приложение для «Smart TV», которое пока доступно только на телевизорах «Samsung».

СПИРИДОНОВ: Очень много новостей, и новости вообще без негативной повестки (подчеркну – без негативной повестки) со стороны крупнейшей социальной сети Рунета. Года полтора их почти не было, надо сказать. И вот в последние пару недель почти нет негатива и, в общем, новостей много. Все приходит в норму вроде как? И даже получается, что команда, которая взяла вожжи в руки, выводит социальную сеть, этот проект в нормальное русло. Нет? Матвей.

АЛЕКСЕЕВ: Слушай, на самом деле нельзя сказать, что прямо все так безоблачно. С одной стороны, начнем с того, что это только один пока правообладатель выдал свои какие-то фильмы, документальные фильмы.

СПИРИДОНОВ: Надо помнить, что все-таки еще даже до ухода Дурова (я оговорился, что там были первые подвижки) были договоренности с «Амедиа», правообладателем большого количества сериалов, и, по-моему, с еще каким-то правообладателем. В общем, были подвижки.

АЛЕКСЕЕВ: Да, все идет по пошаговой инструкции, грубо говоря. «Amediateka» та же самая с Акоповым договорилась, социальная сеть, и иже с ними. Но здесь есть один большой плюс – наконец-то появился какой-то альтернативный механизм. Если до этого правообладатели, как я уже говорил, исключительно запрещали «ВКонтакте» что-то показывать, то теперь они пошли навстречу и дают какой-то бесплатный контент для использования пользователями. Не просто, что все, запрет и больше ничего не будет, а теперь у них есть что-то посмотреть, но уже официально и легально.

СПИРИДОНОВ: Господин Дуров со свойственным ему обаянием вводил пиратский контент практически в идеологию и говорил, что музыканты и музыкальные коллективы на самом деле не просто не боятся пиратства во «ВКонтакте», более того, они хотят там присутствовать, они нуждаются в этом, и если музыки не будет во «ВКонтакте», значит, вообще музыканта не существует в этом смысле. Несколько заходя на пространство, скорее, продюсера и даже господа бога, но, тем не менее, делая такие довольно громкие заявления. Помнится, пару лет назад их звучало несколько.

С одной стороны, это было привлекательно для многих. Новая сегодняшняя политика «ВКонтакте», которая более конформистская, более коммерчески ориентированная, не отвратит ли пользователей социальной сети? Алексей, твое мнение.

ТИМОНИН: Я думаю, что есть правовое поле (раз), и «ВКонтакте» – это огромная аудитория (два). И тут неизбежен уход в сторону правового поля. Поэтому если есть начинающие музыканты или некоммерческие музыканты, которые хотят выкладывать, проблем нет – в сеть, во «ВКонтакте» или куда-то еще, на собственные сайты. Здесь же речь идет о коммерческой музыке или коммерческих видео.

СПИРИДОНОВ: Сторона правообладателей понятна, а вот сторона пользователя? Сейчас ему будут пытаться предложить заплатить прямо либо косвенно за то самое, что он получал прежде бесплатно – за видео и за аудио. В частности видео, аудио сейчас оставим пока, мы об этом успеем еще поговорить, думаю, не раз. А вот видео, конкретно ВГТРК… Причем даже так: по словам зама гендиректора ВГТРК Дмитрия Медникова почти весь контент телекомпании (внимание) уже есть в социальной сети. Просто этот факт зафиксировать, и после передачи прав…

ТИМОНИН: Легализовать, да.

СПИРИДОНОВ: …Нелегальный контент будет заменяться на легальный. Так сказать, провели сортировочку, навесили ярлычки и дальше начали включать рекламные прероллы – либо рекламным образом косвенно, либо деньгами пользователь должен будет платить за это. Ему это не понравится.

ТИМОНИН: Ну, ему не понравится, но это конструктив и компромисс, который, мне кажется, идет в правильном направлении. На «YouTube» вы тоже найдете множество коммерческих видео, которые сняты по требованию правообладателей и так далее. Это, может быть, кому-то не нравится, но это факт жизни.

СПИРИДОНОВ: Матвей, не оттолкнет это пользователей от «ВКонтакте»?

АЛЕКСЕЕВ: Я сильно сомневаюсь, что это оттолкнет, поскольку, как уже было правильно Алексеем сказано, социальная сеть настолько огромная, что зачистить вообще весь контент… Там гораздо больше. Если мы берем только ВГТРК – это малая часть того объема, который в принципе есть в социальной сети. Плюс не надо забывать, что есть ссылки, есть какие-то внутренние механизмы общения в самой социальной сети, где можно перекидываться файлами. И я думаю, что все-таки все останется, как есть.

СПИРИДОНОВ: Иными словами то, что ты говоришь, можно сказать так. Переход на легальное поле будет постепенным и плавным, и поэтому пользователь, в общем, примет это дело, и не будет бунтов, не будет каких-то уходов и масштабных акций протеста.

АЛЕКСЕЕВ: Абсолютно согласен. Я думаю, что 80% пользователей просто не заметят.

СПИРИДОНОВ: В сухом остатке – постепенно практически во всем видеоконтенте, созданном профессионально, появятся рекламные прероллы, инроллы, построллы. Может быть, где-то этот контент выйдет в приложения, за которые еще и предложат заплатить.

АЛЕКСЕЕВ: Сейчас это тоже есть. Мы же все смотрим… У тебя же есть «Smart TV», и ты же платишь за фильмы, которые смотришь дома? Я плачу.

СПИРИДОНОВ: С ужасом констатирую, что да.

АЛЕКСЕЕВ: Вот то же самое. Мне несложно заплатить 99 рублей за фильм на самом деле на хорошем телевизоре в качестве HD или взять в прокат, там же есть несколько сервисов. Ну, посмотреть три рекламы за фильм, это тоже альтернатива. Например, бесплатный вариант на «Tvigle» – то, что мы смотрим.

СПИРИДОНОВ: Еще один момент по поводу «Smart TV». Они вышли на «Smart TV» (то, что было в нашей новости), и это тоже действительно движение в сторону легальности. Потому что пользователи «Smart TV» гораздо более лояльны к методам их коммерциализации: они посмотрят и ролик, они даже заплатят в конечном счете, возможно, за эту историю.

А приход Добродеева (кстати, сына директора ВГТРК), похоже, уже состоявшееся или почти состоявшееся утверждение его в качестве главы «ВКонтакте», гендиректора «ВКонтакте» – это хорошо или плохо? Алексей.

ТИМОНИН: Мне сложно судить, насколько это хорошо или плохо, потому что сама подача – сын человека, который занимает важную должность и так далее – всегда хочется об этом поговорить, о персоналиях. Но об этом нечего говорить. Я просто не знаю, насколько он профессиональный человек.

В любом случае (общий комментарий здесь такой), понятно, что во «ВКонтакте» наступает новая эра, и она подпитывается двумя вещами. Во-первых, то, что мы обсуждали сейчас – правообладатели, идет движение в этом направлении, новый контент. Так что посмотрим. Большой challenge стоит перед…

СПИРИДОНОВ: В следующем блоке программы обсудим, какую именно информацию об Интернет-пользователях будут теперь хранить провайдеры и предоставлять спецслужбам по запросу.

Читать полностью: https://finam.fm/archive-view/10429/


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 19.06.27 | Сообщение # 8
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
СПИРИДОНОВ: Снова продолжаем «Рунет сегодня» от 9 июня 2014 года. Рассматриваем новости ушедшей недели в цифровом пространстве. В студии Максим Спиридонов, эксперты выпуска – Алексей Тимонин, директор по развитию бизнеса в «Ozon», и Матвей Алексеев, директор по внешним коммуникациям «Rambler&Co».

Коллеги, задам, как обычно перед новостью, вопрос, формирующий контекст нашего следующего обсуждения, ну и контекст самой новости. На ваш взгляд, какими должны быть идеальные отношения государства и онлайн-отрасли? Матвей, твое мнение.

АЛЕКСЕЕВ: Ты прямо сейчас вопрос задал: «Помечтать можно?»

СПИРИДОНОВ: Давай нарисуем, какие вспомнить главные утопии мировые? «Город Солнца» Кампанеллы в онлайн-пространстве, какой он должен быть?

АЛЕКСЕЕВ: Слушай, на самом деле многие сейчас пытаются понять, как все это правильно сделать. С одной стороны, государство пытается понять, как Интернет регулировать, поскольку 20 лет этим никто не занимался, только сами интернетчики. А интернетчики пытаются понять, как сделать так, чтобы государство особо сильно не лезло в дела Интернета, потому что уже все давно работает, все налажено, все хорошо. Механизм запущен был 20 лет назад, и он в идеальном состоянии, грубо говоря, для многих интернетчиков. Соответственно, государство видит определенные риски.

На мой взгляд, утопия была бы, когда глубокое погружение государства в Интернет и Интернета в государство, должен быть какой-то определенный орган, где будут технические специалисты, которые знают, в принципе как Интернет устроен, и юристы от отрасли. Потому что все-таки право – это серьезная вещь достаточно. А со стороны государства – люди, которые пишут законы, не те, которые исполняют его, а те, которые пишут это все. Вот тогда это будет идеальный вариант.

СПИРИДОНОВ: Идеальный вариант кооперации?

АЛЕКСЕЕВ: Да. Именно то, что пишут сейчас все законы про Интернет, очень хочется, чтобы эти люди по большей части с каждым пунктом закона советовались все-таки с людьми, которые разбираются.

СПИРИДОНОВ: Ну, может, должны вообще писать люди, которые из отрасли? Есть же много людей, пришедших из наших с тобой коллег, из Интернет-порталов, из того же «Mail», из крупных компаний – в Минкомсвязи, например, или сотрудничающих с Роскомнадзором активно. Вот они, может быть, должны эти законы писать?

АЛЕКСЕЕВ: Ты понимаешь, еще раз, Минкомсвязи – это хорошо, там действительно сидят сейчас специалисты, мы с ними взаимодействуем. А Роскомнадзор – это орган исполнительной власти, он исполняет эти законы. Он не пишет их.

СПИРИДОНОВ: Ну хорошо, услышал. Твое мнение, Алексей, какими должны быть отношения государства и Интернета в идеальном мире?

ТИМОНИН: Если вспомнить, что Интернет – это военный проект изначально, это, конечно, сейчас глубокая история…

СПИРИДОНОВ: Если ты сейчас апеллируешь к высказыванию господина Путина, то это проект спецслужб, это другое дело, это серьезнее.

ТИМОНИН: Ну да, я имею в виду совсем в глубину 70-х годов уходящее, как проект Минобороны США и так далее. Здесь я вижу неизбежные компромиссы. Государство хочет контролировать своих граждан, населяющих страну и взаимодействующих друг с другом, а Интернет-компании хотят от этого тотального контроля уйти, потому что иначе это может парализовать их деятельность.

Вот здесь я вижу только какой-то итеративный компромисс. Если государство сильно навалится, остановятся Интернет-компании. Если все логировать за много лет вперед, оказывается, нет физических возможностей. Ну понятно, откатим назад. «Что нам нужно для того, чтобы осуществлять слежку за плохими людьми?» – говорит государство. Давайте думать, ребята. Вот я думаю, что это одномоментно сделать невозможно, но как процесс это может привести к хорошим результатам.

СПИРИДОНОВ: Такие диалектические процессы единства и борьбы противоположностей?

ТИМОНИН: Да-да. Очень сложные процессы, потому что у государства свои задачи. Я не говорю, что оно всегда право, но у него свои задачи, а у Интернет-компаний свои задачи, вот и все.

СПИРИДОНОВ: Проблемы в том, что в этой борьбе обладает правом вето и правом последнего мощного удара только одна сторона.

АЛЕКСЕЕВ: Да.

СПИРИДОНОВ: Сейчас о том, что именно из нашей приватной онлайн-жизни теперь будут обязаны хранить Интернет-компании.

РУНЕТ СЕГОДНЯ: ФСБ и Роскомнадзор опубликовали подзаконные акты, разъясняющие, какую именно информацию о пользователях Интернет-компании должны хранить в течение полугода. Это логины, списки друзей и контактов, адреса почты и информация о том, с каких устройств выходил в сеть конкретный пользователь, какие страницы посещал и какие DNS-серверы использовал. На следующий день ФСБ опубликовала правила криптозащиты, которым российским компаниям необходимо следовать при работе с персональными данными в цифровом виде.

СПИРИДОНОВ: Если я правильно помню, несколько месяцев назад, когда такая возможность только начала обсуждаться (возможность того, что нужно будет логировать действия пользователя, хранить за долгое время информацию о том, какие он действия проводил и так далее), Интернет-компании, провайдеры говорили в своем большинстве об утопичности и даже невозможности сохранить всю эту информацию, или, по крайней мере, в полном объеме это выполнить. Или требования все-таки каким-то образом были ослаблены, стали не такими жестокими? Матвей.

АЛЕКСЕЕВ: Друзья мои, давайте не будем забывать, что подзаконные акты, которые были типа опубликованы ФСБ и Роскомнадзором, я честно признаюсь, они не были опубликованы, потому что я состою в рабочей группе при Роскомнадзоре, это экспертный совет РАЭК, и еще сам не видел эти подзаконные акты.

ТИМОНИН: Да, я согласен, мы тоже не видели.

СПИРИДОНОВ: Ну, подожди…

АЛЕКСЕЕВ: Их нет. Потому что последняя версия подзаконных актов должна появиться сегодня.

СПИРИДОНОВ: А «Коммерсантъ» пишет о том, что они появились.

АЛЕКСЕЕВ: Это, как я уже несколько раз говорил, подзаконные акты проходят несколько итераций. Сырые варианты, промежуточные – это не есть итоговые. Итоговый вариант будет сегодня, 9 июня, поскольку они должны быть выложены на общественное обсуждение. Это первое.

СПИРИДОНОВ: Так.

АЛЕКСЕЕВ: Во-вторых, не забываем, что эти подзаконные акты у нас к чему? К 97-му Федеральному закону, антитеррористическому, который касается блогеров. Не информацию обо всех пользователях надо хранить, а только о пользователях, которые будут, собственно говоря, согласно 97-му Федеральному закону, находиться в реестре блогеров, которые имеют больше 3000 уникальных посещений в день.

СПИРИДОНОВ: Матвей, мне кажется, ты ошибаешься в данном случае. Речь шла именно о том, что все пользователи, обо всех пользователях, об их связях.

АЛЕКСЕЕВ: Но это подзаконные акты к закону, а в законе четко прописаны исключительно блогеры, которые имеют посещаемость больше 3000 уников в сутки.

СПИРИДОНОВ: За последнее время вышло некоторые количество законов, которые касались не только блогеров, а также отслеживания действий, не вспомню точно…

АЛЕКСЕЕВ: Нет, я говорю конкретно про этот закон, 97-й Федеральный закон антитеррористический. Это пакет законов, которые были разработаны Луговым и Яровой. Это все относится именно к нему. А в-третьих, не надо забывать, что у нас много лет уже работает система СОРМ, которая и так, в принципе, собирает данные о пользователях.

СПИРИДОНОВ: Тогда зачем этот закон? Зачем подзаконные акты к закону, который мы пока еще не определили?

АЛЕКСЕЕВ: Если в принципе рассматривать нашу позицию, позицию отрасли, то мы принимаем участие, экспертный совет РАЭК постоянно принимает участие в разработке всех этих подзаконных актов. Но мы настаиваем на том, что надо менять сам закон, потому что какими бы ни были эти подзаконные акты, вся проблема в трактовках, которые находятся в самом законе, который уже нельзя изменить, поскольку Владимир Владимирович его подписал, и он с 1 августа начинает работать.

СПИРИДОНОВ: Давай еще раз, в новости ясно сказано, информация эта, насколько я понимаю, достоверная: хранить требуется логины…

АЛЕКСЕЕВ: Я тебе честно скажу, DNS там нет.

СПИРИДОНОВ: …Списки друзей. Я как пользователь…

АЛЕКСЕЕВ: Список контактов.

СПИРИДОНОВ: Ну, контактов, друзей, как хочешь. Это что такое? В каждом сервисе социальной сети?

АЛЕКСЕЕВ: Ну, список контактов – может, почтовая переписка, у тебя же есть какая-то контактная книга в почте, например. Вот это тоже список контактов.

СПИРИДОНОВ: Или список друзей или подписчиков в социальной сети.

АЛЕКСЕЕВ: Да.

СПИРИДОНОВ: Это тоже список тех самых людей, аффилированных со мной, так скажем. Значит, адреса почты, информация о том, с каких устройств входит в сеть конкретный пользователь, с каких устройств – и, наверное, еще с каких точек географических?

АЛЕКСЕЕВ: По поводу геолокации точно не скажу, не видел.

СПИРИДОНОВ: Какие страницы посещал, какие DNS-серверы использовал. Ты думаешь, этого не будет?

АЛЕКСЕЕВ: DNS не будет, какие сервисы посещал – будет. Слушай, смотри, мы же с тобой в технике разбираемся. Когда идет обращение к веб-серверу, обращается же не пользователь, не я, Матвей Петрович Алексеев, пришел, обратился к веб-серверу. Обратился браузер.

СПИРИДОНОВ: С IP-адресом каким-то.

АЛЕКСЕЕВ: Да, обращается браузер, который приходит, говорит: «Ха, я браузер такой-то, у меня версия такая-то, времени сейчас столько-то, я имею такие-то определенные логины».

СПИРИДОНОВ: «Я с определенного устройства».

АЛЕКСЕЕВ: «У меня JavaScript стоит такой-то, я с такого-то устройства пришел». Это та информация, которая в принципе отдается веб-серверу.

СПИРИДОНОВ: Хорошо.

АЛЕКСЕЕВ: Это как бы стандартные данные. Плюс дополнительно будут вот эти списки контактов, и так далее.

СПИРИДОНОВ: Да.

АЛЕКСЕЕВ: Но я говорю, полный перечень будет только сегодня.

СПИРИДОНОВ: И при этом следующая итерация, при необходимости, щелчком пальцев получается: IP-адрес присваивается конкретному пользователю, запросишь провайдера – и выясняется, что вот этот человек. И тут же IP-адрес приобретает имя, фамилию, отчество в виде Матвея Алексеева.

АЛЕКСЕЕВ: Я не знаю, у меня дома выделенный IP-адрес. Поэтому мне скрывать нечего особо.

СПИРИДОНОВ: Ну хорошо.

АЛЕКСЕЕВ: В случае если человек захочет быть скрытым, он скроется.

СПИРИДОНОВ: Это, знаешь, такая штука, разговоры о прозрачности или непрозрачности в Интернете, они заканчиваются действительно нередко словами такими: «Ну ладно, за нами следят. Но мне скрывать нечего!»

АЛЕКСЕЕВ: Да, как правило, так и происходит. 80% пользователей в принципе не знают о том, что за ними следят, а 15% знают, что за ними следят, и им все равно, и 5% тех, кого это волнует на самом деле.

СПИРИДОНОВ: Защитников свободы (Алексей, уже к тебе тогда обращусь, чтобы сместить дискуссию, быть может, в другом направлении) беспокоит не то, что эти DNS, не DNS записываются, IP-адреса, адреса почты, контактов и так далее. Набор может быть разный. Записывается некий спектр информации, которая нарушает свободу частной жизни, которая вторгается в эту частную жизнь, и, я не знаю, какие может иметь последствия. Если нечего скрывать, как бы вроде должен ты…

Мы же ходим в одежде, не носимся голыми по городу. В общем, я мог бы раздеться – мне нечего скрывать. Но смысла в этом не вижу особого. Более того, по каким-то моральным соображениям мне не хочется этого делать. Точно так же мне не хочется, чтобы спецслужбы знали, что я после того, как зашел, не знаю, на сайты новостные, на порталы поисковые, ходил на какие-нибудь, условно говоря, сайты развлечений. Я не хочу, чтобы знали, как я развлекаюсь, быть может, я развлекаюсь не самым законным, но не самым интересным для публики образом
.

ТИМОНИН: Интересный вопрос, встречный вопрос: а ты хочешь, чтобы «Facebook» об этом знал, или «Amazon», или «Ozon», или «Рамблер», или «Яндекс»?

СПИРИДОНОВ: Ответ – нет.

ТИМОНИН: А они знают.

СПИРИДОНОВ: Сейчас я выступаю не как я, а как собирательный защитник свобод.

ТИМОНИН: Все верно. Это неизбежная особенность нашей эпохи. Максимальная прозрачность – это началось с мобильных телефонов и пришло в Интернет. Потому человек должен понимать, и в будущем это только будет сильнее, что он абсолютно транспарентен.

С изобретением мобильных телефонов и распространением массово мобильной связи уже известно, где он находится, все Интернет-посещения его очевидно видны. И для меня вот эти истории с подзаконными актами – это просто апгрейд СОРМ, системы оперативно-розыскных мероприятий. Она есть и для мобильной связи, есть для Интернета, да.

АЛЕКСЕЕВ: Можно я тогда быстро ремарочку вставлю?

ТИМОНИН: Да-да.

АЛЕКСЕЕВ: Пардон, весной у нас СОРМ-3 появился, это что было? Это и был апгрейд СОРМ. А вот это – непонятно что.

ТИМОНИН: Я имею в виду апгрейд СОРМ в таком общем масштабе.

АЛЕКСЕЕВ: Это какой-то нью-СОРМ, понимаешь, получается.

ТИМОНИН: Дайте-ка мне список контактов в «Facebook». Что-то нам тяжело… Это какие-то почти технические аспекты, но вся большая картина уже есть, все уже контролируется, просматривается и так далее. Нет сенсации.

СПИРИДОНОВ: Для использования СОРМ, для системы оперативно-розыскных мероприятий, которая существует давно в телефонах…

АЛЕКСЕЕВ: Ставится на каналы, да.

ТИМОНИН: У провайдеров.

СПИРИДОНОВ: …А также существует и в Интернете, для этого, по-моему, нужны какие-то санкции.

ТИМОНИН: Абсолютно точно.

СПИРИДОНОВ: Прокуратуры, не знаю…

ТИМОНИН: Конечно.

АЛЕКСЕЕВ: Оборудование ставится стандартно, а вот уже доступ к информации…

ТИМОНИН: Регламентируется.

АЛЕКСЕЕВ: …Это регламентировано по запросу органов, ведущих оперативно-следственные действия.

ТИМОНИН: А здесь та же самая история, в общем, должна быть, по крайней мере. Я не видел этих документов тоже, но должна быть та же самая история. Чтобы узнать, уточнить во «ВКонтакте»: «Иван Петрович с DNS или с IP-адреса такого-то, можно? Вот есть такое уголовное дело», – еще что-то.

АЛЕКСЕЕВ: Ты понимаешь, что проблема будет в том, что согласно 97-му федеральному закону, в рамках которого эти подзаконные акты, любой суд какого-нибудь города (не буду сейчас это общепризнанное), он может направить тебе запрос без этих подзаконных актов.

СПИРИДОНОВ: В общем, коллеги, вывод один. Действительно Алексей коротко обмолвился об этом: и коммерческие структуры, и государственные структуры со всех сторон нас окружили, за нами следят, будут следить дальше, если по-простому, записывать все наши ходы, и, в общем, понукать нас быть белыми и пушистыми, добросовестными покупателями, если брать коммерческие структуры, и так далее.

На этом все, с этим разбором. Мы продолжим буквально через пару минут, и тема будет также не менее интересная.

Читать полностью: https://finam.fm/archive-view/10429/


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 19.15.39 | Сообщение # 9
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
СПИРИДОНОВ: Еще одна тема в программе «Рунет сегодня» от 9 июня 2014 года, тема отличная от того, что мы обсуждали только что, совсем другая, однако не менее животрепещущая, чем названные прежде. Напомню, что мы обсуждаем главные события цифрового пространства в Рунете и глобальной Сети. Звучим мы на 99,6 в Москве или онлайн на stolica.fm.

Меня зовут Максим Спиридонов, а в студии также со мной Алексей Тимонин, директор по развитию бизнеса Интернет-холдинга «Ozon», и Матвей Алексеев, директор по внешним коммуникациям «Rambler&Co».

Коллеги, снова вопрос по поводу контекста новости, прежде чем к ней перейти. Сейчас его сформулирую (кстати говоря, по-моему, у меня тут верстка программы), сейчас найду. Значит, вот какой он. Насколько, с вашей точки зрения, важна сегодня роль «Яндекс.Маркет» в Рунете? Твое мнение, Алексей.

ТИМОНИН: «Яндекс.Маркета» в Рунете роль очень важная, потому что посещаемость у него значительная, множество людей им пользуется, и множество Интернет-магазинов там присутствует. И поэтому он, видимо, игрок на электронной коммерции сейчас, если отвечать на вопрос.

СПИРИДОНОВ: Многие говорят, что «Яндекс.Маркет» – это вообще наше все, без «Яндекс.Маркета» нет электронной коммерции Рунета.

ТИМОНИН: Я бы сказал, что без контекстной рекламы будет очень тяжело с электронной коммерцией в Рунете, а без «Яндекс.Маркета» будет тяжело, но не так.

СПИРИДОНОВ: Матвей, ты как смотришь, как человек, не из электронной коммерции, но наблюдающий за отраслью?

АЛЕКСЕЕВ: С одной стороны, конечно, у «Рамблера» есть электронная коммерция в виде «Рамблер-Кассы», а отвечая на вопрос, мне кажется, что «Яндекс.Маркет» – это своеобразный флагман доверия именно к e-commerce. Если у него все хорошо, значит, и в отрасли e-commerce в целом тоже все стабильно.

СПИРИДОНОВ: Я бы сказал так, он аудитор доверия.

АЛЕКСЕЕВ: Да, аудитор доверия.

СПИРИДОНОВ: Хорошо. Сейчас о том, как «Яндекс» все больше начинает походить на Интернет-супермаркет.

РУНЕТ СЕГОДНЯ: Компания «Яндекс» анонсировала новые возможности «Яндекс.Маркет». В ближайшие месяцы Интернет-магазины смогут продавать свои товары прямо на сервере «Яндекса» по предоплате, с банковской карты или «Яндекс.Деньгами». Таким образом, магазины будут получать деньги сразу после передачи товаров в службу доставки, а не когда покупка дойдет до пользователя.

Организацией самой доставки может заняться агрегатор российский грузоперевозчиков «Multiship». В результате таких изменений небольшие магазины получат те же возможности, что и гиганты e-commerce, обещает руководитель «Яндекс.Маркета» Алексей Авдей.

СПИРИДОНОВ: Алексей, сначала к тебе вопрос как к человеку не изнутри «Яндекс.Маркета». Мы, кстати говоря, с Алексеем, твоим тезкой, тоже, надеюсь, поговорим по телефону, но сперва тебе. Можно ли истолковать, что происходящее значит для рынка, вообще что происходит?

ТИМОНИН: Для рынка это… Я вообще считаю, что тренд последнего года-двух, особенно этого года и прошлого года – это то, что отрасль электронной коммерции превращается из стартапной отрасли в отрасль, которая ориентирована на прибыль.

Поэтому для отрасли тренд «Яндекс.Маркета» означает, что у большего количества Интернет-магазинов появляется возможность использовать предоплату, доставку более-мене стандартную, способы продвижения и так далее, и иметь доступ большему количеству людей. Это значит, что электронная коммерция становится более популярной в России. И поэтому этот тренд вот такой.

СПИРИДОНОВ: На сегодня, как мне кажется, битва за пользователя в Рунете в области электронной коммерции проходит прежде всего в сегменте крупных игроков. Это тот же «Ozon», это такие игроки, как «Юлмарт», «Сотмаркет», может быть, меньше, но, тем не менее, и так далее – онлайн-гипермаркеты, которые представляют все, которые являются брендом, которому многие доверяют и который уже отработал определенные методики.

В этом смысле, конечно, малые игроки, малые и средние магазины сильно проигрывают этим брендам, и то, чем им брать и как им находить своего пользователя – довольно сложный вопрос. Видимо, именно этот вопрос и решает прежде всего «Яндекс.Маркет».

ТИМОНИН: Абсолютно, да. И это очень позитивно, хотя я думаю, что доступ к контекстной рекламе, если мы посмотрим, там масса небольших Интернет-магазинов конкурирует с большими Интернет-магазинами и так далее. Но «Яндекс.Маркет» – да, это большой фактор роста для них.

СПИРИДОНОВ: Руководитель «Яндекс.Маркета» Алексей Авдей у нас на линии. Алексей, слышите нас?

АВДЕЙ: Да, доброе утро.

СПИРИДОНОВ: Доброе. Спасибо, что готовы дать комментарий. Мы, получается, из программы в программу с интервалом в несколько месяцев обсуждаем ваши новости. И каждый раз я для себя, как ведущий и наблюдатель вообще за происходящим в Рунете, отмечаю, что вы все глубже и глубже заходите в офлайн, из собственного, привычного для вас виртуального пространства.

И даже отдельные скептики уже начинают все громче говорить: «Так, стоп, осадите «Яндекс». Куда вы? Зачем вам идти из привычной для вас области туда, где вы ничего не понимаете?» Так ли?

АВДЕЙ: Да, но мы все-таки пытаемся найти баланс. Совсем в офлайн мы не пойдем, но мы стали понимать, что просто быть платформой, просто сайтом, недостаточно для того, чтобы мы помогли росту электронной торговли в России. Нужно идти дальше.

СПИРИДОНОВ: Правильно я понимаю, что главный ваш клиент со стороны корпоративный, те, чьи услуги вы будете предлагать – это малые и средние магазины, агрегировав которые у себя, предоставив некую системную доставку, дав гарантии брендом «Яндекс.Маркета», вы сможете стать фактически еще одним полноценным гипермаркетом? Не слышно вас, Алексей.

АВДЕЙ: Да, да. Как раз основная идея в том, что пользователи в целом электронной торговле не доверяют, и есть даже такие города, где не знают, например, «Ozon». И когда «Ozon» в эти города выходит, его там узнают и сразу начинают там покупать. А бренд «Яндекс» знают все, все Интернет-пользователи знают «Яндекс», поэтому мы хотим помочь, именно чтобы было больше продаж в регионах. Все правильно сказали.

СПИРИДОНОВ: Фактически получается, что вы заходите на поле «Ozon», «eSolutions» (которое, кстати, курирует как раз Алексей, находящийся у нас в студии), предлагаете места, marketplace так называемый для малых и средних магазинов у себя на площадке, и конкурируете с «Wikimart» таким известным и громким стартапом. Наверное, уже даже не стартапом, а некоей компанией электронной коммерции, которая также предоставляет место и инфраструктуру для размещения товара.

Вы заходите, еще раз повторюсь, на зону продавца полноценного, который является и гарантом, и помогает с доставкой, и так далее. Верно, да (еще раз уточню)?

АВДЕЙ: Да. Я, в принципе, не со всем согласен. У нас сейчас меньше 3% оборот ритейла, это Интернет-торговля, поэтому есть место для всех. Просто следующие… Сейчас порядка 30% Интернет-пользователей покупают в Интернете, следующие 10% – их еще сложнее получить, потому все-таки конкуренция… Мы вместе должны с нашими партнерами – и «Wikimart», и «Ozon» у нас размещаются – добиться, чтобы больше покупали у нас. Поэтому о такой жесткой конкуренции я бы не стал еще говорить. Рановато, пока еще есть место.

СПИРИДОНОВ: Своими действиями «Яндекс.Маркет» уже вызвал открытое недовольство крупных Интернет-ритейлеров. В начале апреля президент и основатель розничной сети «М.Видео» Александр Тынкован обвинял вас в нарушении прав потребителей, которые могут с помощью «Яндекс.Маркет» купить контрафактный товар. Вот как вы отвечаете на эти претензии о том, что «Яндекс.Маркет» на самом деле агрегирует во многом малых и средних продавцов, торгующих серым товаром?

АВДЕЙ: Мы обычно отвечаем на то, что «Яндекс.Маркет» не является регулятором, и что если к нам приходит, допустим, производитель с решением суда (например, «Samsung» к нам приходил), мы магазины за это отключаем за нарушение законодательства. Поэтому здесь надо не только отправлять производителя судиться, в принципе, это их задача – защищать свой товарный знак, но и совместно придумывать различные способы, как пользователям объяснять, какие есть магазины, какие есть товары и так далее. Поэтому у нас действует программа рекомендованных магазинов.

СПИРИДОНОВ: Ну, все дальше заходя (извини, пожалуйста, Алексей, просто времени немного) на поле офлайн-продавца, становясь фактически гипермаркетом, вы все больше берете ответственность на себя, получается. И будете ли вы проверять серость, не серость товаров? Потому что это главная претензия, довольно обоснованная.

Объясню для наших слушателей, претензия в том, что товары малых и средних продавцов могут быть ввезены в страну не совсем легально, значит, не обложены пошлинами какими-то таможенными, НДС и так далее. А значит, они могут продавать дешевле, значит, сбивают цену, сбивают рынок для крупных продавцов, которые полностью белые. Вот будете ли вы проверять это как-то в перспективе?

АВДЕЙ: Значит, правда, технически нам невозможно проверять серый товар, потому что мы не производители, у нас нет для этого ничего. Во-вторых, это не наша задача. Мы будем проверять в рамках системы защиты покупателя то, что действительно магазин привез товар именно по той цене, именно тот товар, который нужно. И мы надеемся, что пользователь будет больше доверять Интернет-торговле и больше покупать. Проверять серый товар, и вообще что такое серый – мы не понимаем, это не наша задача.

СПИРИДОНОВ: Спасибо большое. Это был комментарий Алексея Авдея, руководителя «Яндекс.Маркета».

Коллеги, у нас осталось буквально 40 секунд. Матвей, твое мнение. Ты молчал все это обсуждение, поскольку мы говорили больше с Алексеем.

АЛЕКСЕЕВ: Я абсолютно согласен со стратегией «Яндекса» сейчас. Опять же на примере нашей «Рамблер-Кассы», где у нас идет сейчас агрегация нескольких видов – там и выставки, кино и так далее – вот по билетам движение именно в том, чтобы сервису доверяли, очень важно.

СПИРИДОНОВ: Хорошо, по-другому спрошу: будут ли Интернет-бренды другие, не имеющие прежде отношения к электронной коммерции, заходить на это поле? В частности «Рамблер», в частности «Mail», который пока не так активен в этом направлении, как «Яндекс». Как ты считаешь?

АЛЕКСЕЕВ: Пока рано говорить. Посмотрим, что будет с «Яндексом».

СПИРИДОНОВ: Твое мнение, Алексей.

ТИМОНИН: Я думаю, что нет. Я думаю, что «Яндекс» будет здесь лидером.

СПИРИДОНОВ: Хорошо, поглядим. Есть мнение также, что «Яндексу» не следует, как говорил, идти в офлайн-сектор, есть мнение, что наоборот, только это и нужно делать, развивая успех и известность бренда.

Мы на этом закончим программу «Рунет сегодня». Слушайте нас каждый понедельник в 11.00. Всего доброго и пока.

Читать полностью: https://finam.fm/archive-view/10429/


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 19.27.53 | Сообщение # 10
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Почему российским СМИ можно путать прибыль и выручку
Леонид Бершидский

Этот эпизод я помню уже почти 13 лет. Я видел его по телевизору (да, тогда я еще смотрел телевизор – это было не так противно и стыдно, как теперь).

Альфред Кох в прямом эфире разговаривал с командой телеканала НТВ, который государство только что отобрало у опального Владимира Гусинского. Это было нетрудно и вполне законно: Гусинский, когда еще был в силе, набрал государственных кредитов и теперь не мог с ними расплатиться. Кох утверждал, что акционеры теперь желают получать от НТВ прибыль.

«Григорий Кричевский: Секунду, вот есть одна цифра. Я могу ошибиться в термине, но это называется, кажется, у рекламщиков кросс-билинг, размещенная реклама. За три месяца этого года - более чем $17,5 млн.

Кох: Очень хорошо. Куда они пошли? Куда они проплачены? Я хочу узнать!

Кричевский: Это другой вопрос.

Кох: Это тот самый вопрос!

Кричевский: Это прибыль.

Кох: Это не прибыль, это выручка, молодой человек!»

Должен признаться, я смеялся. К тому времени разницу между выручкой и прибылью должен был уже знать всякий, кто имел отношение к медиабизнесу. Это ведь тогда был именно бизнес: живые инвесторы вкладывали деньги в новые издания в надежде заработать деньги. Я даже помню некоторых, кому это удалось: Владимира Яковлева, например, выручившего в 1999 году $26 млн за созданный им когда-то с нуля «Коммерсантъ». Или Дерка Сауэра, который в начале 90-х заложил свой голландский дом, чтобы начать медиабизнес в России, а в 2005-м продал его финской компании Sanoma за €142 млн.

В 2014 году, если ты работаешь в российских медиа, можно снова не знать, чем прибыль отличается от выручки.

«Прибыль» показывало блаженной памяти госагентство РИА «Новости», получая гигантскую госсубсидию – больше $100 млн в год.

«Прибыль» показывает Автономная некоммерческая организация «ТВ-Новости», ведущая дела телеканала Russia Today. Согласно отчетности этой организации за 2012 год, которую мне удалось раздобыть и которая явно не полностью отражает финансовые дела канала, выручка АНО составила 43 962 000 руб., а прибыль – 72 616 000 руб. Как такое возможно, спросите вы? Ну, просто у организации есть еще «прочие доходы» в размере 90 988 000 руб. Это госфинансирование. После вычета расходов получается что? Прибыль.

В последние дни стало модно обсуждать бизнес-модель телеканала «Дождь». Не то, что он много тратит и пока мало зарабатывает, – это понятно. В 2012 году канал показал по российской отчетности убыток в 124 млн руб. при выручке 286 млн руб., отчетность за 2013-й пока недоступна, но потери и в этом году наверняка заметные. «Дождь» ведь не получает госсубсидии, а бизнес-модель едва начал выстраивать.

На недавней пресс-конференции инвестор «Дождя» Александр Винокуров объяснил, что основной доход канал планировал получать из двух источников: от рекламы и от спутниковых и кабельных операторов. Платную подписку в интернете «Дождь» ввел, чтобы большая часть зрителей смотрела его по телевизору – там он для зрителей бесплатный, зато чем больше кабельная аудитория, тем дороже реклама и тем лучше она продается.

Кабельные операторы, понятное дело, платить не хотели – они любят брать с поставщиков контента деньги, как супермаркеты собирают дань с поставщиков, желающих, чтобы их товар попал на полки. «Дождь» хочет получать деньги от всех, так никто не делает», – сказал в интервью журналу «Большой город» президент Ассоциации кабельного телевидения России Юрий Припачкин.

Просто так, без повода, объяснить «Дождю», «как все делают», операторы почему-то не могли. А после того, как на «Дожде» прошел злополучный опрос о целесообразности сдачи Ленинграда нацистам, сразу объяснили, отключив канал от своих сетей и разорвав в клочья модель монетизации, которая виделась Винокурову. Его предложение отдавать канал операторам бесплатно до конца 2014 года, скорее всего, никто не примет. Зачем, говорит Припачкин: в 2015-м-то опять денег потребуют.

Бывший банкир Винокуров – человек финансово грамотный. Модель, которую он строил для «Дождя», тоже грамотная; по ней работает, например, американская Discovery Communications, владелец одноименного канала. В 2012 году эта компания заработала на распространении в сетях $2,2 млрд, а на рекламе – $2 млрд. Операторы платят, потому что каналы холдинга хочет смотреть их клиент.

У «Дождя» аудитория определенно есть.

Посещаемость его сайта – 8,1 млн посетителей в месяц, по данным SimilarWeb. Логично предположить, что эти люди с удовольствием посмотрят канал по телевизору, он ведь под это лучше «заточен». То есть Винокуров не так уж плохо понимает, «как делают», откуда выручка, а там, глядишь, и прибыль. Но в 2014 году это лишнее понимание. Потому что когда все спутниковые и кабельные платформы в одночасье отказываются от канала, воспользоваться им никак невозможно.

Можно было бы предположить, что в наше время знания о гитлеровском плане «Барбаросса», которые позволили бы корректнее сформулировать вопрос про Ленинград, полезнее финансовой грамотности. Но я не буду делать этого наивного предположения. Потому что дело, конечно, не в Ленинграде, а в системе, которая требует от кабельных и спутниковых операторов, чтобы те сейчас синхронно проявили уважение к блокадникам, отключив «Дождь».

В нынешней России система, которую еще называют государством, хочет быть единственным источником и выручки, и прибыли. Для тех, кто принимает такую ее роль, эти понятия становятся абстракцией, как в отчетности АНО «ТВ-Новости». Остальным постепенно преподается урок, который Коху в 2001 году не приснился бы и в страшном сне. Неслучайно в 2014 году Григорий Кричевский, 13 лет назад так комично путавший выручку с прибылью, – генеральный директор государственного телеканала «Звезда». А Кох – оппозиционер, ерничающий в Фейсбуке.

Вы существуете в интернете, получаете выручку, вычитаете из нее расходы и, вуаля, имеете прибыль? Погодите, к вам уже идут. Вполне возможно, что и вам интернет-провайдеры скоро объяснят блокировку «крайне негативным фоном, сложившимся вокруг» вашего сайта.

Бросайте вашу бизнес-демагогию. Учитесь в школе жизни, усваивайте уроки.

https://m.forbes.ru/article.php?id=250609


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 20.15.21 | Сообщение # 11
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Как заработать на своем сайте - проверенные способы монетизации сайта!

Интернет опутал своей паутиной почти весь мир и вошел почти в каждый дом. На его просторах сейчас можно найти практически все, что душе угодно: информацию, новости, друзей в социальных сетях, фильмы, музыку и многое другое. Миллионы пользователей глобальной сети ежедневно ведут собственные блоги, покупают товары в интернет-магазинах, общаются. Наверное, уже нет такой темы, которая была бы не освещена на веб-страницах. Почти у всех организаций есть свои собственные сайты, на которых можно узнать об их деятельности и связаться с администрацией. Миллионы людей играют в онлайн-игры и скачивают ежедневно миллионы файлов общим объемом в сотни тысяч терабайт. Игроки онлайн-казино ежедневно проигрывают и выигрываю огромное количество денег.
Как заработать на сайте

Само собой разумеется, что такая популярность мировой паутины не может не привлекать рекламодателей, предлагающих свои товары и услуги. Веб-страницы просто загружены различными баннерами и так и пестрят рекламными слоганами. Среди этого множества информационного шума присутствует и немало предложений заработать деньги в интернете или предлагают узнать способы заработка на сайте. Людям предлагают зарабатывать ежедневно большие деньги, почти не напрягаясь, что, естественно, ставит их перед вопросом: «Действительно ли возможно в интернете заработать настоящие деньги?». Вам будут представлены несколько основных, проверенных временем и нами способов заработка на своих сайтах.
Способы заработка на сайте
Способы заработка на сайте

Контекстная реклама
Биржи ссылок
Биржи обзоров и статей
Баннерная реклама
Файлообменные системы
Партнерские программы
Прямые рекламодатели

А теперь давайте рассмотрим их более детально:
1. Заработок на контекстной рекламе

Достаточно распространенным способом заработка на сайтах является контекстная реклама. Суть ее проста — в статьях размещаются ссылки на сторонние ресурсы, однако рекламный текст полностью или частично соответствует тематики статьи. Заработок на контекстной рекламе осуществляется из средств рекламодателя, который платит за количество переходов по рекламной ссылке, также владелец ресурса, размещающего контекстную рекламу, получает определенную сумму за количество кликов уникальных пользователей. Сумму, которую принесет такой заработок на сайте можно подсчитать, учитывая процент, который удерживает система контекстной рекламы за посредничество. Этот процент определен самой системой, поскольку рекламодатель и веб-мастер находят друг друга именно там.

На сегодняшний день, заработок на контекстной рекламе является наиболее престижным видом заработка в интернете. Уровень требований к сайтам у систем, обеспечивающих данный вид заработка, достаточно высок, что ставит ресурсы, зарегистрированные в этих системах, на порядок выше сайтов, которые зарегистрироваться в системе не могут из-за несоответствия требованиям системы. Многие называют заработок на контекстной рекламе наиболее легальным и престижным заработком в интернете.

Остановимся подробнее на самых популярных системах контекстной рекламы:

Яндекс.Директ
Яндекс.Директ. Плюсами этой системы, обеспечивающей заработок на контекстной рекламе, является огромное количество различных инструментов для веб-мастеров и очень большой охват нужной рекламодателю целевой аудитории. Интерфейс сервиса интуитивно понятен, так что новички не будут чувствовать себя не в своей тарелке при первой попытке получить заработок на сайте. Однако не следует забывать и о том, что для работы с Яндекс.Директ посещаемость Вашего сайта должна быть не ниже 300 уникальных посетителей в день; Рекомендуем!
Begun (Бегун)
Begun (Бегун). Самая первая система контекстной рекламы в русскоязычном сегменте глобальной сети. Запущен сервис был в 2002 году. Сервис имеет много преимуществ для тех, кто хочет иметь заработок на контекстной рекламе. Среди них удобство управления как аккаунтом рекламодателя, так и аккаунтом веб-мастера. Также стоит отметить, что Бегун предлагает кроме географического таргетинга, таргетинг гендерный — это означает, что объявления будут видны только пользователям определенного пола. Также Бегун крайне демократичен по отношению к своим пользователям. Для работы с системой Ваш сайт должно посещать ежедневно не менее 2х человек;
Google Эдсенс (Гугл Эдсенс). Поисковая система Google занимает в англоязычном сегменте мировой паутины лидирующие позиции, однако в Рунете позицию лидера до сих пор удерживает Яндекс. Интерфейс Гугл Эдсенс достаточно сложен, однако, для тех, кого это не остановило, открывается множество новых возможностей, которых нет ни в Яндекс.Директ, ни в Бегуне. Поэтому Гугл Эдсенс чаще всего используют в совокупности с другими системами для заработка на контекстной рекламе.

2. Заработок на биржах ссылок

Монетизация сайта при помощи бирж ссылок с автоматическим размещением — это достаточно простой и нетрудоемкий процесс. Фактически, биржи ссылок позволяют осуществить мечту — человеку не нужно ничего делать, а деньги будут сами поступать на его счет. Рассматривая способы монетизации сайта, можно смело заявить, что биржи ссылок — это, зачастую, наиболее прибыльный способ заработка в интернете.

Заработок на биржах ссылок с автоматическим размещением осуществляется следующим образом: владелец того, или иного сайта регистрируется в системе, получает специализированный код, который он обязан разместить на своем ресурсе. Далее веб-мастер определяет место на страницах его сайта, где будут размещаться рекламные ссылки и начинает получать доход. Деньги ежедневно поступают на счет владельца сайта, списываясь со счета рекламодателя. Биржа, само собой, удерживает из этих денег комиссионные сборы за посредничество.

Администрация биржи также берет на себя обязанности по слежению за корректностью размещения ссылок и правильностью денежных расчетов. Заработок на биржах ссылок зависит от многих факторов, среди которых индексация страницы поисковыми системами, показатели ТИЦ и PR страницы и сайта в целом, уровень вложенности конкретной страницы и другие.

Рассмотрим краткий обзор основных бирж ссылок:

Sape
Sape. Самая первая биржа ссылок с автоматическим размещением. Среди оптимизаторов и веб-мастеров слово «Сапа» давно стало именем нарицательным, которое является синонимом словосочетания монетизация сайта. Первопроходец на рынке продажный ссылок, Sape имеет огромную базу как площадок для размещения ссылок, так и рекламодателей, готовых за размещение ссылок платить;
TrustLink
TrustLink. Монетизация сайта при помощи этой, самой молодой, но очень перспективной биржи ссылок, имеет множество преимуществ, таких как, модерация сайтов вручную, внешний вид размещаемых ссылок выглядит как объявления контекстной рекламы и гарантированный выкуп 60% ссылко-мест в течении 2х недель. Данная биржа напрямую работает с SeoPult, что обеспечивает высокую доходность в очень короткие сроки; Рекомендуем!
Mainlink
Mainlink. Эта биржа ссылок делает сильный акцент на размещение ссылок на главных страницах сайтов, однако, пользователи системы, осуществляющие заработок на биржах ссылок, имеют возможность продавать место и на остальных страницах своих площадок;

3. Заработок на биржах статей

Заработок на сайте можно осуществлять и через такие сервисы, как биржи статей и обзоров. Монетизация сайта при помощи таких бирж несколько отличается от вышеописанных способов заработка. Ссылки, размещаемые при помощи бирж статей и обзоров, окружаются большим количеством текста и имеют статус вечных, то есть размещаются на странице на постоянной основе, что делает их более или менее естественными для человеческого глаза, не отталкивают от страницы и являются крайне привлекательными для рекламодателей.

Заработок на биржах статей более трудоемок, но цены на размещенные ссылки значительно выше.

Основными биржами статей и обзоров являются:

MiraLinks
MiraLinks. Этот сервис предлагает ряд услуг по размещению статей на лучших сайтах русскоязычного сегмента сети Интернет. К его плюсам можно отнести гарантию размещения, размещение уникальных статей навсегда и ручную модерацию;
Gogetlinks
Gogetlinks. Эта биржа имеет одну отличительную черту, крайне привлекательную для тех, кто собирается осуществлять заработок на сайте. Сервис дает возможность размещать как краткие заметки, так и контекстные ссылки и ссылки-картинки. Ссылки, как и обзоры, размещаются на площадках навсегда с гарантией индексации; Рекомендуем!
RotaPost
RotaPost. Биржа статей и обзоров, которая заслуживает вашего внимания — это RotaPost. Сервис также ориентирован на размещение рекламных постов и постовых в блогах. Система очень проста в использовании. Рекомендуем!
Liex
Liex. Монетизация сайта при помощи этой биржи статей напоминает работу с «Сапой», за одним маленьким исключением — вместо ссылок продаются и покупаются рекламные статьи, которые эти самые ссылки содержат. Liex является лидером среди бирж статей и ссылок;
Блогун
Блогун. Популярный сервис, через который можно осуществлять заработок на биржах статей. Отличительной особенностью Блогуна является то, что ориентирован он на размещение рекламных обзоров исключительно в блогах. Система размещения мало чем отличается от других бирж — Блогун осуществляет связь между блогером и рекламодателем, за что берет комиссионный сбор;

4. Заработок на баннерных сетях

Заработок на сайте при помощи вышеописанных методов можно осуществлять совместно друг с другом и с размещением баннерной рекламы. Баннерные сети предлагают рекламодателям эффективную раскрутку их проектов при помощи размещения баннеров на сторонних веб-сайтах. Способы монетизации сайта на продаже места на сайте под баннерную рекламу крайне популярны в интернете. Стоимость клика по баннеру, как правило, ниже, нежели аналогичный показатель контекстной рекламы, но у баннерных сетей есть свои плюсы, такие, например, как очень продуманный таргетинг, не позволяющий показывать баннеры нежелательной тематики и баннеры конкурентов.

В зависимости от посещаемости Вашего сайта, Вы можете получать деньги за количество показа баннера, или за количество кликов по нему. Для этого нужно всего лишь зарегистрировать Ваш сайт в одной из баннерных сетей и установить на сайт специальный код для вызова баннеров.

Самые популярные баннерные сети:

RotaBan
RotaBan. Имеет множество плюсов как для рекламодателей, так и для владельцев сайтов. Для последних крайне привлекательным является то, что 85% денег, которые платят рекламодатели, переходят веб-мастеру. RotaBan берет очень невысокие комиссионные. Рекомендуем!

5. Заработок на файлообменных системах

Заработок на файлообменных систем крайне прост и подходит даже для тех, у кого своей площадки нет. Суть этого способа такова — нужно попросту загружать в файлообменники свои файлы и получать деньги за количество их скачиваний. У всех файлообменников эта система очень похожа, однако у многих из них, кроме денег за скачивания, можно получить бонусы за заказ пользователями, прошедшими по Вашим ссылкам дополнительных услуг.

Естественно, для того, чтобы Ваши файлы качали, надо размещать ссылки на них. Размещения ссылок на собственном сайте, как правило недостаточно. Ссылки на Ваши файлы Вы можете размещать также на тематических форумах, на страницах сообществ в социальных сетях, в микроблоге, в-общем везде, где это только возможно. От популярности файла также будет зависеть Ваш заработок, поэтому лучше всего загружать на файлообменники новинки кино, программ и т.д.

Перечень наиболее доходных файлообменных систем:

DepositFiles
DepositFiles. Пожалуй, самый популярный файлообменник Рунета. Предлагает до 30 долларов за 1000 скачиваний. Постоянно работают различные бонус-программы; Рекомендуем!
Uploading
Uploading. Известнейший мультиязычный файлообменный сервис. Предлагает заработок до 20 долларов за 1000 скачиваний;
Vip-file
Vip-file. Заработок при использовании этого обменника осуществляется из расчета половины стоимости премиум-доступа, который купили по Вашей ссылке. Достаточно немалый заработок на партнерских программах, в сравнении с другими файлообменными системами;

6. Заработок на партнерских программах

Помимо наиболее распространённых способов заработка в Интернете, монетизация сайта может осуществляться и через заработок на партнерских программах. Большая часть из вышеперечисленных сервисов готова платить за привлечённых вами людей (другими словами - рефералов, зарегистрировавшихся на сервисе по Вашей ссылке). Поэтому немаловажным моментом является корректное и своевременное донесение партнёрских ссылок до пользователей. Подобный способ заработка желательно рассматривать в долгосрочной перспективе, поскольку требуется время на привлечение рефералов и распространения Вашей реф.ссылки.

Уже более 4х лет наш сайт работает по партнёрской программе с крупнейшим интернет-магазином Рунета - OZON.ru. Рекомендуем!

Кроме того, существует достаточно широкий спектр ресурсов в Интернете, предоставляющих сотрудничество на основе партнёрских программ. Один из самых полных списков партнерских программ представлен на сайте - путеводитель по партнерским программам.
7. Сотрудничество с прямыми рекламодателями

Прямые рекламодатели — один из методов, который, наверное, гораздо более трудоемок, чем все остальные способы заработка на сайте. Владельцу хорошего сайта прямые рекламодатели готовы платить немалые деньги, но общение с ними напрямую отнимает немало сил и времени, да и рекламу приходится размещать вручную.
И в заключение

Заработок на сайте — это давно уже не сказка. В интернете можно зарабатывать очень хорошие деньги, но не нужно думать, что они сами будут сыпаться в Ваш карман. Не верьте навязчивой рекламе о том, что Вы сможете зарабатывать тысячи долларов в неделю, ничего не делая.
Не верьте навязчивой рекламе

Это совершенно невозможно, ведь для того чтобы начать получать доход нужно упорно трудиться. Над своим сайтом нужно постоянно работать — развивать его и продвигать в поисковых системах, ведь ни одному рекламодателю не будет интересен сайт, о котором никто ничего не знает.

Главное, о чем нужно помнить — это русская пословица «Под лежачий камень вода не течет». Для того чтобы зарабатывать на сайте нужно трудиться. Поверьте в себя, и у Вас все получится, ведь деньги любят тех, кто стремится их заработать упорным трудом.

https://www.internet-technologies.ru/how-to-make-money-on-site.html

Статья достаточно неплохо описывает суть дела, однако была написана давно, и с тех пор положение изменилось. Собственно, только в одном, но очень важном, моменте. Наибольшую прибыль дает теперь не контекстная реклама, а биржи обзоров и статей.

Биржи на этом зарабатывают, и очень даже неплохо. Социальные сети, - в сущности, те же биржи, причем наимощнейшие. С этого именно они и получают свой доход. При этом, встраиваясь в государственную вертикаль, как это объяснил Л. Бершидский, они играют абсолютно беспроигрышно. Государство не заинтересовано в получении от них материальной отдачи, в возмещении оказываемой им "поддержки". Оно получает тотальную промывку мозгов и тотальный контроль частной жизни. За то и платит, за то и "поддерживает".


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 20.21.34 | Сообщение # 12
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Анастасия Жохова
редактор Forbes

Зачем энергетический магнат покупает украинский Forbes

События
Мнения
Рейтинги
Миллиардеры
Компании
Свой бизнес
Финансы
Технологии
ForbesLife
Forbes Woman

Главная новость Кремль пообещал отреагировать на высказывания Дещицы в адрес Путина →

Новость Прохоров опроверг заинтересованность в продаже Brooklyn Nets →

Новость Tesla открыла конкурентам свои патенты на электромобили →
КомпанииИнтернет, телеком и медиа
21.06.2013 20:32
Анастасия Жохова Анастасия Жохова
редактор Forbes

Зачем энергетический магнат покупает украинский Forbes
Зачем энергетический магнат покупает украинский Forbes
Сергей Курченкоforbes.ua
Сергей Курченко приобретает издание менее чем через год после публикации на страницах журнала скандального расследования о бизнесе 27-летнего магната

В интервью российскому Forbes Борис Ложкин, нынешний совладелец Украинского медиахолдинга (УМХ) — держателя лицензии на издание Forbes на Украине, сообщил, что подписал договор купли-продажи УМХ с владельцем группы компаний ВЕТЭК 27-летним Сергеем Курченко. Размер сделки стороны не раскрывают. Однако в апреле нынешнего года Ложкин в интервью «КоммерсантЪ-Украина» оценил стоимость своего бизнеса в $450-500 млн.

Как рассказал бизнесмен в интервью российскому Forbes, половину суммы будущий владелец уже выплатил, остальная часть будет выплачена частями в течение ближайших восьми месяцев. В ближайшие три года Курченко, по словам Ложкина, пообещал вложить в развитие УМХ, в том числе в покупку новых активов, около $100 млн. По словам Ложкина и Курченко, сделка одобрена американским Forbes. Мигель Форбс, президент по международному развитию Forbes Media, сказал: «Я очень взволнован новыми возможностями украинского Forbes и уверен в управленческой команде UMH Group. [Однако] если возникнет риск [утраты] редакционной независимости, у нас есть право прекратить [действие лицензии]». Официальный представитель издания заверила, что «редакционная политика Forbes не изменилась».

В УМХ, третий по величине медийный холдинг Украины, входят более 50 изданий, телеканалов и радиостанций, среди которых украинские версии Forbes и Vogue, а также «Корреспондент», «Фокус», «Ретро FM» и «АиФ». Выручка холдинга в 2011 году составила $138 млн.

В декабре 2012 года украинский Forbes опубликовал статью-расследование, посвященное бизнесу своего нынешнего покупателя, под названием «Газовый король всея Украины». За последние два года Курченко стал одним из самых влиятельных игроков на нефтегазовом рынке страны. По информации украинского Forbes, с мая по октябрь прошлого года группа компаний «ГазУкраина‑2009», которую, по данным издания, контролирует Курченко, ввезла на территорию Украины около 400 000 тонн нефтепродуктов — более четверти всего украинского импорта. Впрочем, сам бизнесмен в письме в редакцию опроверг тот факт, что является акционером компании, а интервью для статьи дать отказался. Когда материал готовился к печати, Курченко и представители «ГазУкраина-2009» направили в адрес редакции несколько писем с предупреждениями о возможном возбуждении исков.

Главный редактор украинского Forbes Владимир Федорин утверждает, что сделка станет «концом проекта в его нынешнем виде», и уверен, что Курченко намерен либо «заткнуть журналистам рот перед президентскими выборами», либо «обелить собственную репутацию», либо «использовать издание для решения вопросов, не имеющих ничего общего с медиабизнесом».

Борис Ложкин со скандальной публикацией нынешнюю сделку не связывает, утверждая, что никакой иной подоплеки, кроме бизнеса, в ней нет. По его словам, первое предложение о продаже доли в УМХ, а затем и всего холдинга он получил год назад от одного из российских издательских холдингов, однако условия его не устроили. Предложение Курченко выгодно отличалось, в частности, тем, что сумма сделки не привязана к финансовым результатам УМХ.

В интервью российскому Forbes Ложкин также признался, что устал от работы в традиционных СМИ, а собственных ресурсов на развитие холдинга у него недостаточно. Привлечением инвестиций основатель УМХ занялся несколько лет назад: в 2008 году украинский холдинг провел частное размещение акций на Франкфуртской фондовой бирже и за 15% выручил $45 млн, а весь бизнес был оценен в $300 млн. На декабрь 2012 года Ложкин запланировал проведение IPO, но после road show от идеи отказался: инвесторы, по его словам, сильно недооценили компанию.

Курченко в письменном интервью украинскому Forbes объяснил свое нынешнее приобретение тем, что «ищет новое направление для бизнеса, а медиахолдинг показывает хороший уровень EBITDA и окупаемости, в нем значительную долю занимает сегмент интернета, который в ближайшие годы «взорвется». Энергетический магнат пояснил, что рассматривает медиабизнес как инвестицию, а в редакционную политику вмешиваться не намерен, поскольку «это ответственность работающей команды и находится под контролем главного офиса Forbes в США».

Владимир Федорин, который руководит украинским изданием Forbes с момента его основания в декабре 2010 года, заявил, что, несмотря на действующий до 1 декабря 2013 года контракт, планирует оставить свою должность 1 октября. В американском Forbes сообщили, что решение Федорина издатель комментировать не будет до момента ознакомления с официальным заявлением.

При участии Александра Левинского

https://www.forbes.ru/kompani....-forbes


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 20.38.51 | Сообщение # 13
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
23:15, 30 января 2008
Владельцы ЖЖ добрались до Украины

Компания SUP, купившая в конце 2007 года блог-хостинг LiveJournal, заявила о своем выходе на украинский рынок.

SUP заключил партнерское соглашение с "Украинским Медиа Холдингом" (УМХ). Последний получает эксклюзивное право на продажу рекламы LiveJournal на территории Украины. УМХ является крупным украинским медиахолдингом. Он намерен войти в тройку лидеров интернет-рынка республики в течение трех лет. В 2007 году оборот УМХ превысил 150 миллионов долларов.

Украинский ЖЖ, по словам директора по маркетингу SUP Бенджамина Вегг-Проссера, входит в число 20 самых посещаемых сайтов Украины. Его месячная аудитория насчитывает около полутора миллионов уникальных пользователей.

В рамках договоренности авторизацию украинских пользователей ЖЖ интегрируют с авторизацией на портале "Обозреватель" и украинской версии газеты "Коммерсант". Также достигнуты соглашения о сотрудничестве с Арт-центром Павла Гудимова, Фондом Виктора Пинчука, журналом "Тайм-Аут" и другими.

Украинская сделка является копией сделки, которую заключила компания SUP с бывшими хозяевами LiveJournal, компанией Six Apart, вскоре после своего создания. Six Apart дала SUP право на монетизацию кириллического сегмента LiveJournal. Теперь аналогичные полномочия получает украинская компания для своего сегмента ЖЖ.

В декабре 2007 года SUP пообещал за 100 дней выполнить разработанный план развития ЖЖ. Входит ли завоевание украинского рынка в этот план, неизвестно.

https://lenta.ru/news/2008/01/30/sup

Напомню: фамилия SUP - Мамут, фамилия УМХ - Ложкин.


Будьте здоровы!

Сообщение отредактировал Nestor - Воскресенье, 15 Июня 2014, 20.41.25
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 20.48.09 | Сообщение # 14
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Украинский Медиа Холдинг собрался покорять российский рынок

Июнь 22, 2011

За последние несколько лет Украинских Медиа Холдинг из крупного издательского дома постепенно превратился и в одного из сильнейших игроков на интернет-рынке. В его активах довольно большое количество онлайн-проектов и для развития этого направления в конце прошлого года был приглашен специалист из Рунета Андрей Борисевич. Среди задач бывшего топ-менеджера СУПа – экспансия в Рунет, укрепление позиций на украинском рынке, покупка новых активов для УМХ и многое другое. Подробнее о том, чем он занимался в ЖЖ, о стратегии УМХ в интернете и покупке KP Media и Sports.ru он рассказал в экслюзивном интервью для AIN.UA

— Расскажите, чем вы занимались в СУПе?

— В СУПе я был 4 года. Пришел в конце 2006 менеджером новых проектов. В то время компания хотела развивать новые сайты, любые сателлиты, которые можно было бы так или иначе “прицепить” к ЖЖ и перекидывать на них аудиторию блогплатформы. Фото и видео хостинг, доски объявлений… Но ни этот, ни несколько других проектов, на которые мы потратили кучу времени в рамках компании не взлетели.

Потом я стал заместителем директора по развитию бизнеса и начал понемногу заниматься проработкой сделок. СУП тогда еще имел возможность активно тратить деньги. Несколько ресурсов мы в итоге прикупили.

А потом грянул кризис, и все проекты закрылись, сменился весь менеджмент, и мне предложили стать директором развития всего СУПа. Собственно 2 года я был одним из 6 топ-менеджеров компании, и, соответственно, спектр деятельности был не просто ЖЖ, а вся компания и разные проекты. По сути, отдел развития бизнеса в такой компании – это то, что в советское время называлось “НИОКР” (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки): он на вход прорабатывает кучу разных идей, из которых реализуются буквально единицы.

Из вещей, которыми я горжусь в СУПе, – это всё мобильное направление, оно полностью было построено от начала до конца моими руками. Это приложения, которые есть у ЖЖ, у Чемпионата, у Газеты.Ру, это мобильные сайты, мы саккумулировали очень хороший трафик на всех этих проектах и, что главное, смогли всё это монетизировать.

Первые деньги на мобильных сайтах я заработал в 2007, хотя мне говорили “Борисевич, не занимайся этой фигней, это копейки и это неинтересно”. Потом эти доходы стали расти по 200-300% в год, и сейчас выручка от мобильный сайтов уже имеет какую-то значимую солидную историю. Т.е. совсем не 10 тыс. долл. приносит.

В последние месяцев 12 в СУПе я активно пропагандировал идею о том, что надо заниматься венчурным инвестированием. Что три проекта, которые есть (Газета, Чемпионат и ЖЖ) обязаны иметь продолжение в виде новых проектов, должна поступать “свежая кровь”.

— Речь была о небольших проектах или уже о достаточно значимых на рынке?

— О разных. Мы постоянно анализировали Это тоже был огромный кусок работы, который я проделал. Начиная с аналитики того, нужно ли нам вообще заниматься инвестированием в стартапы на уровне идеи или нам нужно приобретать проекты, которые уже состоялись или находятся на ранней стадии развития – это тоже очень большой вопрос, который СУП до сих пор для себя не решил.

Был также и новый бизнес. Мы, например, сманили команду, которая сделала Авто.Рамблер. И у нас с нуля появился очень толковый проект по автомобилям Quto.ru. По сути построили мини-модель инкубатора. Дали помещение, зарплату, консультации. Причем этот пример – уникальный. В СУПе все делается довольно долго, это достаточно тяжелоподвижная компания. А тут проект быль запущен за 3.5 месяца, а на 5м уже начали приносить деньги.

— Т.е. за 12 месяцев активной пропаганды венчурного инвестирования сделок так и не случилось?

Верно. СУП так и не принял решение хочет ли этим заниматься. На это должна быть воля акционеров. А ее в общем то не было. Было куча обсуждений без результата. К сожалению.

— Но ваша официальная биография гласит, что вы являетесь экспертом по венчурному бизнесу…
В общем-то так и есть. За те 12 месяцев я очень много чего узнал. Мне самому было интересно. Есть два подхода. Первый – купить книжки по инвестированию, начать читать про оценку, про стоимость, про формулы. Я купил одну такую книжку, дошел до 5-й страницы – и выбросил. И второй – погрузиться в это. И как раз в этот момент началось активное движение в России, которое в принципе есть и в Украине, стартап-пойнты, стартап-уикенды, краш-тесты. Я начал ходить на эти мероприятия, знакомиться с людьми. Я проехал со стартап-уикэндами несколько российских городов: ездил с ними в Екатеринбург, был с ними в Пензе, еще где-то на открытии бизнес-инкубаторов, в Перми у меня выступление было на Экономическом форуме.

— А разве такие мероприятия, это не история про книги, которую только читают со сцены?

— Не совсем. Удалось ведь познакомиться представителями крупнейших венчурных фондов России и понять как они работают. Кроме того, удалось наладить общение с действительно толковыми командами предпринимателей и разработчиков. В нескольких случаях я выступил ментором (наставником) для ряда проектов.

— В обмен на?

В обмен на 5%. Стандартная менторская схема, в некоторых случаях у меня 3%, в некоторых случаях – 7%. Это фиксируется на уровне договоренности. Для одного проекта я взял на себя не только стратегию бизнеса, но и проработку мобильных приложений.

— Но ведь 5% на начальном этапе развития проекта в России – это скорее не про деньги…

— Верно. Это скорее фан.

— О каких проектах речь. Какова их судьба?

— Например, сервис быстрых знакомств WannaFun.ru. Я им достаточно сильно помогал с презентациями перед инвесторами, выступал в роли гаранта. Еще есть проект по дейтингу в социальных сетях, я под него полностью нашел финансирование, но говорить подробно пока не могу. Есть проект в области электронной коммерции, но он там в зачаточном состоянии, у меня есть ощущение, что команда его просто не поднимает, и поэтому я перестал там тратить какие-либо усилия. И есть интересный проект по издательству, по электронным книжкам (мне вообще паблишинг интересен достаточно сильно), там команда “слилась” просто: я с ними работал-работал – и они исчезли. Ну это, на самом деле, – нормальная практика для российского стартап-рынка: когда парни начинают понимать, что рынок гораздо больше, чем они думали, и что вкалывать надо гораздо сильнее и больше, чем нужно…

— Перейдем к УМХ. Причиной ухода их СУП послужило предложение от нынешнего работодателя?

— Нет. Я сам ушел. Но предложение от УМХ я получил сразу, т.е. на следующий день после того, как объявил об уходе. Ушел же я потому, что устал. От того, что решения долго не принимались, не было развития.

— А почему УМХ обратилось к менеджеру из России?

— Почему они вообще начали искать человека – потому что Виталий Гордуз, который занимался там интернет-направлением, ушел из компании. Сразу пришел Жданов, но не в качестве его замены, а скорее в помощь проектам издательского дома.

Почему из России – я думаю, потому что перед холдингом есть амбициозная задача по выходу в российский интернет.

— В чем заключаются ваши обязанности?

— Речь сразу шла о том, что нужно взять все интернет-активы, которые есть в УМХ, развивать их, контролировать, и заниматься приобретением новых проектов.

На новой должности у меня большое счастье – я наконец-то ушел от операционной деятельности. У меня операционная функция находится на уровне экспертной консультации: я провожу совещания, но на каждом присутствуют линейный директор конкретного юнита, и я говорю, что нужно делать, как нужно делать, куда мы движемся, какая наша стратегия в этом направлении, но это не моя обязанность контролировать исполнение: есть директор, который отвечает за это. Фактически у меня – роль “играющего тренера”.

— А что в приоритете Рунет или Уанет?

— Рунет – важен, но в первую очередь – Украина. Для начала нам нужно закончить такую себе недетскую реорганизацию тут, а потом уже браться за Россию.

— Со стороны создается впечатление, что интернет-активы УМХ представляют из себя какую-то кашу…

— В понимании на рынке – еще да, но у меня в голове – уже нет. У меня было такое же впечатление. Но сейчас все разложилось по полочкам, мы проводим изменения и выстроим все “правильно”.

— Как вообще можно сформулировать стратегию онлайн-присутствия УМХ?

— УМХ интересует безусловное лидерство в Украине. Безусловное лидерство подразумевает два критерия: это лидерство в аудитории и лидерство в деньгах.

— Какой сегмент интернет-бизнеса для УМХ ключевой?

— Мы занимаемся медийным бизнесом, у нас нет сервисов.

— А разве I.UA не сервис?

— Сервис, но он же больше портал. Что-то среднее в общем.

— Хорошо, а зачем внутри компании иметь и I.UA, и Бигмир, и Корреспондент, и Фокус?

— Не буду скрывать, что эти вопросы мы тоже себе задавали неоднократно. Перед нами стоят задачи по разведению позиционирования тех проектов, которые вы назвали. У Бигмира больше медийная составляющая: есть редакция, есть собственный контент. I.UA – больше сервисная составляющая. С другой стороны – у них абсолютно независимая команда, и мы не хотим их “перевязывать”, я хочу, чтобы I.UA развивался тем путем, как он себя “видит”. А Бигмир развивается своим. Не думаю, что они будут конкурировать за деньги. Есть рекламодатели, которые хотят размещаться либо на I.UA, либо на Бигмире, либо и там и там.

— Кроме проектов, которые полностью находятся в УМХ, какие еще есть активы у компании?

— Спорт-Сегодня сейчас будет отдельно.

— Было такое раньше вложение, как FineWeb…

— Да. FineWeb тоже отдельно. Но этой компании как таковой сейчас уже не существует; есть лишь один проект Gloss.Ua.

— А что вообще делает подобная компания в составе УМХ? Смотрится достаточно странно…

— Согласен. Действительно странно. Но я не могу это объяснить никак иначе, как стихийное стечение обстоятельств. Я знаю историю, как появился этот проект: это не следствие стратегического развития, а следствие того, что пришил хорошие ребята с идеей. Сели, поговорили, чайку выпили, ударили по рукам – всё. Gloss.ua сегодня – это не “головная боль”, а такая “запятая”, которую нужно “разрулить”.

— У УМХ контроль в этом проекте?

— Да, у нас контрольный пакет. Но сейчас для нас важно разобраться – либо мы отдаем этот проект и выводим его из УМХ и я перестаю об этом думать каждый день; либо мы его “докупаем” до 100%, и я его вношу в активы УМХ. И у меня есть ощущение, что буквально в ближайшие дни судьба проекта решиться. Это вопрос, который прямо сейчас обсуждается.

— А что с остальными проектами этой компании?

— Formula1.ua и Tennis.ua мы купили и слили их со Спорт Сегодня где-то месяц назад.

— По цене красивого домена или дороже?

— Не дороже.

— А Хайвей?

— Он продается.

— Вообще странная ситуация. Проект, принадлежащий УМХ “продается”. Покупайте, кто хотите. Раньше такого не встречалось…

— Еще раз говорю. Вам кажется, что у нас “каша”, а у меня в голове уже порядок, и в моем порядке ХайВея в УМХ уже не существует: я не вижу смысла развивать его, я хочу его выделить и продать, у меня есть на это согласие акционеров. Потому что если я буду тащить за собой эти небольшие проектики, мне не хватит времени заниматься чем-то большим и важным. Gloss.UA мне нравится, я хочу его сохранить, знаю, как его позиционировать и как его развивать. ХайВей я не понимаю.

— А реально такой проект продать? Может проще нажать кнопку выкл?

— Тоже вариант. Не вижу никаких проблем. Если кто-то хочет забрать и знает как развивать – пусть забирает. У нас есть точно такой же еще один проект “100 кв. метров”, вам не надо? Это все обузы, которые оттягивают какие-то ресурсы. Он денег не просит, но зачем он нужен, если он ничего не дает?

— А сколько вообще интернет-проектов сегодня в УМХ?

- Было 17. После изменений будет 14.

— Расскажите, а что такое УМХ-онлайн?

— Это новая компания, руководит которой Оксана Матвейчук. Если про структуру говорить, то в УМХ-Онлайн на текущий момент есть 3 отдела. Первый – рекламный. Он продает рекламу на всех наших площадках, и задача рекламной группы – постепенно сближать наши ценовые политики, скидочные политики с нашими остальными активами с тем, чтобы к 2012 году мы пришли к 1 отделу. Это наша стратегическая задача. Чтобы всё продавалось на все группы компании. Чтобы были унифицированы презентации, скидочные политики и т.п.

Есть второй отдел – маркетинга. Он существовал в ИД, но сформировался только сейчас; там уже работает 5-6 человек: это люди, которые занимаются маркетингом всех наших онлайн-проектов. Его возглавляет Эльдар Нагорный – прекрасный человек, которого забрали из Харькова. Он собственно консолидировал весь этот маркетинг: у нас наконец-то есть прозрачная система управления траффиком. Мы видим полностью всю отчетность по всем нашим площадкам в одном месте, у нас есть возможность заниматься внутренним обменом трафика между сайтами (чего раньше не было). Уже сделаны целый ряд вещей, которые до сих пор не существовали. Буквально вот сейчас поставлена задача, чтобы помимо трафика заниматься и маркетингом самих проектов.

И есть третий продуктовый отдел, который будет заниматься развитием отдельных сайтов. Сейчас там есть TV.UA, будет Gloss.UA если договоримся. Если есть кто-то, кто заинтересован и прочитает интервью – вэлкам ради Бога, мне нужен туда продуктовый директор, который будет заниматься конкретным развитием этих продуктов: их нужно переделать, передизайнить, архитектуру изменить, вывести на рынок новые.

— А что с сайтами оффлайн-продуктов УМХ? Они куда относятся?

—Это был сложный вопрос. Когда мы принимали решение о выделении интернет-бизнеса из издательского дома в отдельное направление, то провели такую линию разделения: что можно отделить, а что нельзя. Т.е. проекты, как Комсомольская Правда, Аргументы и Факты, Деньги, Фокус, ВГороде – они остались в Издательском доме. Почему – потому что это неразрывные редакции, которые нельзя разделить на онлайн и оффлайн; потому что это – региональная сеть ,которая принадлежит к ИД. Но в любом случае, я отвечаю там за эти проекты, Оксана Матвейчук отвечает там за продажи.

— Кстати, о ВГороде. Что это за проект, зачем он?

— Прекрасный проект. Безумно мне нравится, скоро увидите очередную версию. Это сеть городских порталов, которая является успешной бизнес-моделью на многих западных рынках, в том числе и в России.

От проекта я ожидаю лидерства в регионах, но я знаю, что в некоторых есть свои региональные лидеры с которыми, конечно, бороться невозможно. Мы не будем претендовать там на лидерство, но хотим быть в тройке по посещаемости и хотим наконец-то начать собирать там деньги.

— А почему не купить порталы-лидеры?

— Можно купить. Но, во-первых – они переоценены; во-вторых – не все продаются. Например, в том же Днепропетровске городской портал приносит хорошие деньги владельцам. Зачем им продавать курицу, которая несет золотые яйца? Я бы тоже не стал.

— Что значит “переоценены”?

— Мы сейчас затронем мою любимую тему по поводу оценки украинских проектов в целом. Переоценены – это значит, что цена за них слишком высока, чтобы их покупать. Т.е. хотят миллионы за то, что не стоит и сотен тысяч. Просто хотят. И не важны все остальные показатели. Я вообще постоянно веду какие-то переговоры по покупке чего-либо, но пока не в регионах. Я пока не вижу, что там покупать. Если бы я увидел там что-то действительно стоящее…

В то же время, я как представитель инвесторов всегда должен рассматривать две альтернативы: купить что-то за 2 млн или построить за эти деньги проект с ноля. У каждого способа свои плюсы и минусы.

— Что касается покупок в УМХ, то получается, что за тот период, что Вы работаете, было совершено 2 громких покупки…

— Громких да, наверное. Sports.ru и KP Media.

— KP Media – это ваша инициатива?

— Нет, не моя, переговоры с Джедом – это был уже, если я не ошибаюсь, четвертый подход. Я включился в них уже на этапе, когда обе стороны сказали, что заинтересованы в совершении сделки, и дальше уже пошел процесс покупки.

— УМХ имеет большую часть и имеет контроль?

— Ну да, структура сделки подразумевает такое.

— А какая была объявлена сумма сделки?

— Не было официальной суммы объявлено.

— На рынке фигурирует что-то в районе 12-16 млн долларов.

— Может быть.

— Это достоверные цифры?

— Сделка конфиденциальная, и цифры не должны раскрываться как минимум изнутри компании, если у вас есть данные – то не вопрос.

— Планируется ли полноценная интеграция проектов KP Media в УМХ?

— Продажи мы уже начали объединять. Выгоды от объединения админслужб разных компаний я не вижу.

— Будут ли развиваться проекты KP Media кроме Бигмира и Корреспондента?

— Пока не знаю. Там есть генеральный директор, который должен дать ответ на вопрос, будет ли он развивать остальные проекты. Сейчас это вопрос.

— Там были проекты типа Одноклассников, Доска объявлений была, это всё выключено?

— Это – да. А вот Рикардо, Новинар – мы должны принять решение, как мы будем с ними двигаться, я жду ответа, презентаций, стратегий, остального бизнес-плана.

— А как на счет кадров? Будет ли обмен экспертами между компаниями?

— Я вообще не вижу проблем, если кто-то с кем-то поменяется, это единая структура. Вот Паша Жданов например из Издательского дома вернулся в Бигмир. Он 20% времени консультирует ИД, но теперь Бигмиром его основная задача. Мы провели некоторые ротации: например, из маркетинга перевели несколько человек. Мы выстраиваем например единую маркетинговую службу. Нам не нужны два маркетинговых отдела. Но это точечные вещи, мы не играем в игру “давайте всё это объединим, вот это всё будет одно большое”. Мы играем в те изменения, где это выгодно. Вот маркетинг – это выгодно: зачем мне держать двух руководителей отдела маркетинга? Чтобы они по вечерам пили пиво и договаривались между собой? Зачем? Когда-нибудь может быть мы сделаем один-единственный отдел разработки; но это пока для меня большой вопрос, т.к. я не вижу зачем.

— Сейчас разработка ведется отдельно на каждый сайт?

— В издательском доме есть своя группа разработчиков, в KP Media – своя группа, там Жданов собственно активно занимается – вот 2 большие группы. Есть какие-то аутсорсеры, которые занимаются Gloss.UA – вот это как раз та вещь, которую хочется вот “почикать” немножко. Они не пересекаются все, они даже работают на разных платформах. Потому что группа издательского дома работает на майкрософтовской платформе, а группа KP Media- на PHP, если я не ошибаюсь, их даже нет смысла объединять.

— Расскажите про покупку Sports.ru – вторую крупную сделку за последнее время…

— Говорить про покупку здесь не совсем корректно. Это было слияние. Бывшие владельцы Sports.ru продолжают им владеть, только теперь не одним, а тремя сайтами с другой долей в нем. Они внесли свой проект, а мы два других. Вот собственно и все. Договорились о долях и начали работать.

Стоимость сделки зафиксировать невозможно. Я могу, например, завтра сказать, что Sports.ru стоит 6 млн например, а наши активы – 8 и тогда наша сделка будет стоить 14 млн долларов; но кэша-то там нету. Сейчас в процессе создания находится отдельное юридическое лицо в в Украине, куда мы переведем все активы, относящиеся к спорту. Генеральным директором станет Женя Олениченко, который является директором Football.ua.

Команда Sports.ru будет работать в России. Мы сейчас обсуждаем вопрос можно ли аутсорсить какую-то часть вещей, связанных с контентом и технологиями из России в Украину за счет дешевизны трудовых ресурсов.

— А почему в данном случае произошло слияние, а не продажа?

— А кто кому должен был продаться: мы им, или они нам?

— Допустим, они.

— А зачем?

— Получить деньги

— Нууу.. для Sports.ru эта точка выхода еще не наступила. Если бы акционеры хотели выйти, они бы об этом нам так и сказали, и тогда бы это была сделка-поглощение. Но они, понимая потенциал объединенной группы, захотели остаться. Зачем продавать за 5, если можно через 3 года продать за 15 или за 30 млн?

— А в чем вообще суть это консолидации? Проекты ведь из разных стран…

— Верно. Россия продает у себя, Украина у себя. Суть консолидации в нескольких вещах. Прежде всего – у Sports.ru более продвинутая технологическая платформа – и для той части, которая есть у нас, выгодно сэкономить на разработке. Важна и контентная составляющая, потому что редакции работают по разным принципам, но мы хотим объединить наши усилия. Большой опыт Димы Навоши как журналиста и как человека, который занимается редакционной работой – это супер.

— У вас в новой компании контрольный пакет?

— Да. Сделка структурирована таким образом, что мы можем консолидировать финансовые результаты в свою отчетность. В объединенной группе «Спорт сегодня» Sports.ru выступает как управляющий партнер.

— Sports.ru – ваша первая сделка в рунете. Вы заявили, что намерены стать заметным игроком на интернет-рынке России. Когда можно этого ожидать?

— В 2011 году мы этого не сделаем. Но в перспективе 2013 – вполне.

— Т.е. ближайшие 2 года УМХ планирует активно покупать российские проекты?

— Не обязательно активно. Но покупать будем, да. Нет задачи сконсолидировать большую российскую аудиторию – есть задача стать игроками в определенных нишах. Вот в спорте мы уже стали игроком – сейчас наша задача наращивать присутствие тут.

— Когда следующую покупку можно ожидать?

— Не знаю. Это будет зависеть от многих факторов.

— Ну Вы же не можете будучи менеджером в УМХ не покупать российские проекты….

— Обязательно купим до конца 2012 года, и думаю не один. Но я не могу заниматься этим завтра. Я буду думать об этом послезавтра, потому что сейчас другие задачи. Это важно, но это не срочно. Есть классификация приоритетов, сейчас я занимаюсь плотно Украиной.

— Ок. Вернемся к Украине. Почему в УМХ сейчас фактически нет мобильного направления?

— Руки не доходили. Да и приоритет низкий в целом.

— А наступило ли сейчас в Украине время, как в 2007 году в России, когда вы заработали хорошие деньги на этом направлении?

— К сожалению, нет. Но мы все начнем заниматься мобильным интернетом к концу года. Это будут приложения для доступа к сайтам. Мобильные версии, расширения разные. Но глубоко погружаться пока не планируем. Смысла нет.

— Зарабатывать на чем-то кроме медийной рекламы не планируете?

— Почему нет. Диверсифицировать наши источники доходов – это хорошо, но не приоритет. Зная наши сильные стороны, сейчас уходить, например, в электронную коммерцию нелогично. Когда мы разберемся с медийным рынком и поймем, что все заработало и всё хорошо – может быть, через год-полтора начнем смотреть в новые сегменты с новыми бизнес-моделями.


— А что касается тех же партнерских программ? Этот сегмент скорее мертв чем жив, что в Украине, что в Россиии…

— Мы как раз недавно запустили с Покупоном пробную партнерскую программу… Но вообще, я много раз такие вещи пытался запускать на ЖЖ – не работает. В западном мире – да, работает.

Я как-то был в Англии и изучал их опыт. Увидел, что в Guardian есть страница знакомств и сервис частных объявлений. Я им говорю: “Cлушайте, это ведь неорганическая вещь, люди к вам приходит почитать новости”. А они мне показали структуру доходов и я понял, что чего-то не понимаю. Но у нас это не работает.

— Спасибо. В завершение интервью поделитесь вашим впечатлением от Украинского рынка. Что удивило, а что разочаровало?

— Очень удивило, что у вас люди до сих пор продолжают строить порталы, их даже не пять, их скорее десять. Я не понимаю этого. Разочаровала же, конечно, емкость рекламного рынка. Я пару дней пребывал в дикой печали, как узнал, потому что ожидал совсем других денег…


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 20.53.47 | Сообщение # 15
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Почему Борис Ложкин стал правой рукой президента Порошенко

Петр Порошенко обживается в кресле президента. 10 июня он провел первые кадровые назначения. Ключевое - назначил главой своей администрации 42-летнего Бориса Ложкина.
Новый глава АП, в отличии от большинства своих предшественников, человек публичный. В прошлом Ложкин - успешный бизнесмен. Почти 20 лет он владел и развивал "Украинский Медиа Холдинг". Но год назад продал свое детище одиозному Сергею Курченко. Сумма сделки не разглашается до сих пор.
С Порошенко Ложкин знаком давно. С начала 2000-х они - бизнес-партнеры. Вместе создавали радио "Ретро-FM" и "Наше-радио", владели журналом и сайтом "Корреспондент".
Бизнес-партнерами Ложкина были и другие миллиардеры, которые имеют влияние на украинскую политику - совладелец группы "Приват" Геннадий Боголюбов, собственник корпорации СКМ Ринат Ахметов.
Чтобы понять, чего ожидать от нового главы АП, INSIDER попытался реконструировать историю отношений Ложкина с Порошенко и остальными олигархами.
"Приватные" друзья
История успеха Ложкина известна. Он неоднократно давал интервью, и подробно рассказывал об этом Forbes.
Будущий глава АП родился в Харькове. Здесь же в 14 лет начал профессионально заниматься журналистикой. В старших классах публиковался в газете "Вечерний Харьков" и "Ленінська зміна". Потом пытался поступить на журфак МГУ - не получилось. Слишком либерально трактовал историю", - говорил позже Ложкин.
Он первым в Харькове начал выпускать газету, которая состояла из программы передач самого популярного местного телеканала "АТВ". В 1994 года из этого издания выросла "Теленеделя" - один из самых успешных проектов Ложкина. Оно в свою очередь стало фундаментом компании Украинский медиа-холдинг.
За почти 20 лет, которые ей владел Ложкин, он наладил выпуск около 50 печатных и интернет изданий и радиостанций. Наиболеее известные из них "Футбол", "Комсомольская правда в Украине", "Фокус", "Корреспондент", Forbes -Украина, Vogue Украина и другие.
Для развития "Теленедели" Ложкин привлек первого "спонсора" - "Приват-банк", правление которого тогда возглавлял Сергей Тигипко. Благодаря софинансированию этой структуры удалось построить типографию. Проект профинансировали 50/50. "Приват" привлек кредит у иностранного банка, и под очень низкий процент прокредитовал для строительства типографии.
Позже банк участвовал в развитии "Теленедели" в России. Когда Тигипко покинул банк, долю "Привата" в активах реструктуризировали, и партнером стал совладелец "Привата" Геннадий Боголюбов - партнер Игоря Коломойского. Позже Боголюбов владел долей в журнале "Фокус".
"Мне было очень приятно сотрудничать с Борисом, и я считаю его лучшим медиа-менеджером", - рассказывал позже Боголюбов. Бизнес-партнером Ложкина он оставался до 2013 года. Партнеров связывали не только деловые, но и дружеские отношения. Они неоднократно ходили в трекинговые походы - в Японию, Гималаи, Шотландию и т.д.
У Ложкина были и другие влиятельные бизнес-партнеры. В частности владелец корпорации СКМ Ринат Ахметов. Он владел долями в интернет-порталах bigmir.ua tochka.net. Но в отличии от Боголюбова с ним у Ложкина были исключительно деловые отношения.
"В этом партнерстве Борис в основном работал с менеджерами Рината. Кроме протокольных встреч они не общались", - говорит один из экс-менеджеров Ложкина.
Однако медиа-бизнес - не единственное направление, где есть интерес нового главы АП. Семьи Ложкина и его супруги Надежды Шаломовой владеют долей в сети "Люксоптика", которая появилась еще в 1994 году. Как утверждается, на сайте корпорации, в эту сеть входит более 100 оптик в Украине.
Например, в одной из материнских структур сети - ООО "Люксоптика холдинг" - доля принадлежит Ларисе Ложкиной, матери Бориса Ложкина. В еще одной структуре - ЧАО "Медтехника" - более 15% акций принадлежит Фире Иосифовне Шаломовой, очевидно, родственнице супруги главы АП.
Партнерами семьи Ложкина в этом бизнесе много лет выступают харьковский бизнесмен Олег Калашников и Валерий Девко. Последний более 20 лет управлял государственным объединением "Политехмед" Минздрава, которое занималось государственными закупками медицинской техники.
Сам Ложкин в интервью газете "Факты" в 2011 году сказал, что на разных этапах жизни ему помогали многие люди, но влиятельных покровителей, к сожалению или, скорее всего, к счастью, не было.
Ключевое знакомство
С Порошенко будущий глава его АП познакомился еще в начале 2000-х - также на почве медиа-бизнеса. Один из экс-менеджеров Ложкина вспоминает, что два бизнесмена сошлись на почве создания новой радиостанции.
"В то время мы занялись развитием своей радио-сети и в поле зрения попало "Радио - 5, которым владел Порошенко - у него была мощная сеть, но проект был убыточен. Мы предложили Петру Алексеевичу партнерство в этом вопросе", - вспоминает экс-менеджер Ложкина.
По его словам, в итоге Порошенко продал Ложкину 50% "Радио-5 , на базе сети которого тот построил "Ретро-FM". Уже через пару лет партнеры смогли добиться, чтобы радио-сеть начала приносить прибыль.
Схема по "Ретро-FM" была классической для Ложкина. "В ней он был управляющим партнером, Порошенко - партнером контролирующим", - говорит Григорий Шверк, экс-первый вице-президент УМХ.
По его словам, команда Ложкина отчитывалась о результатах, докладывала планы, бюджеты, а представители Порошенко утверждали планы. "Порошенко ежемесячно получал информацию о финансовой деятельности, но управленческих решений они не принимали, одеяло на себя они не тянули, потому что понимали, что мы квалифицированные медиа-менеджеры", - говорит Шверк.
Оба партнера пытались приобрести издательство KP-Media американца Джеда Сандена (в то время издавало популярный еженедельник - "Корреспондент").
В первый раз договориться об этой покупке Ложкин попытался еще в 2004 году. С тех пор он трижды вплотную подходил к заключению сделки - и один раз даже подписал предварительное соглашение о покупке. Но дважды в последний момент основатель KP Media Джед Санден отказывался от сделки (в первый раз заплатив оговоренную в договоре неустойку).
"В 2004 году Санден передумал после "оранжевой революции" он считал, что она открывает перспективы. И наоборот в 2010-м, он вновь возобновил переговоры из-за прихода к власти Януковича", - говорит еще один экс-менеджер Ложкина.
Экс-менеджеры Ложкина уверены - "уломать" Сандена не удалось бы без Порошенко.
"Когда в третий раз сделка была почти полностью согласована, 12 человек - Боря, Порошенко и Джед со своими командами собрались на подписание документов. Зашли в кабинет в 9.20 утра, вышли - в 6 утра следующего дня, - вспоминает один из менеджеров Ложкина. - Боря настоял: пока сделка не будет закрыта, расходиться нельзя".
И наконец, третий совместный проект Ложкина и Порошенко - "Наше радио".
Порошенко владел долей в KP-Media три года. Но весной пришлого года продал ее Ложкину. А через несколько месяцев в июле 2013-го Ложкин объявил о продаже всех своих медиа-активов Сергею Курченко. Сделка была завершена в ноябре пришлого года. Ее сумма не разглашается до сих пор. Forbes оценил ее в $370 млн.
Чем с тех пор занимался Ложкин?
Из отпуска - в политику
Экс-менеджеры Ложкина рассказывают, что большую часть этого времени Ложкин провел за границей. По большей части в США. "Отдыхал, думал, много общался. Вот наобщался", - шутит один из менеджеров Ложкина.
Его экс-коллега рассказывает, что Ложкин создал некий инвестиционный фонд и даже успел начать инвестировать - совместно с партнером по "Люксоптике" Олегом Калашниковым купить долю в клинике "Добробут" Руслана Демчака.
Все это время Ложкин поддерживал отношения с Порошенко, но политикой заниматься не планировал. "Они плотно общались с момента майдана, инициатором был Порошенко, но к штабу и кампании Борис не имел операционного отношения. Он вообще в отпуске был, когда ему позвонил Порошенко и предложил должность", - рассказывает один из менеджеров Ложкина.
Окружение нового президента знало о его планах относительно Ложкина. Так, на вечеринке по случаю инаугурации Порошенко, близкий к нему нардеп Юрий Стець увидев Ложкина, громко объявил, что рад видеть будущего главу АП.
У Ложкина нет опыта в большой политике. В 1994 - 1998 годах он был депутатом одного из райсоветов Харькова. А в 1998-2002 - уже депутатом Харьковского горсовета. В это же время там заседали известные ныне харьковские регионалы Михаил Добкин и Александр Фельдман.
По словам экс-менеджеров Ложкина ему неоднократно поступали предложения участвовать в парламентских выборах, но он отказывался. "Каждые выборы его ангажировали, как правило те, кому не хватало в пятерке харизматиков и кто рассчитывал на медиа-ресурс. Но он был стойким оловянным солдатиком, и не сдавался", - вспоминает Елена Мартынова, - экс-директор по маркетингу УМХ.
За годы в медиа-бизнесе Ложкин сумел обзавестись хорошими знакомствами и высших политических кругах. Он много лет дружил с влиятельным политтехнологом Юрием Левенцом (скончался в 2013 году).
"Как только УМХ стал работать в Киеве, вся власть обращала внимание и общалась с нами. Левенец работал тогда с президентом Леонидом Кучмой, там и познакомились. У них были хорошие отношения - они ценили друг друга. Но у них мухи отдельно, пиво отдельно: работа работой, а отношения отношениями", - говорит один из экс-менеджеров Ложкина.
Еще один его коллега на условиях анонимности утверждает, что именно знакомство с Левенцом повлияло на назначения замов Ложкина в АП.
"После того как Борис дал согласие работать в АП, они с Порошенко договорились, что решения по кадровым вопросам в АП принимают с обоюдного согласия. Порошенко предложил назначить первым замом главы АП Геннадия Зубко, в свою очередь Ложкин выдвинул кандидатуру Рафльского на должность заместителя. Оба согласились", - рассказывает экс-менеджер Ложкина.
По его словам, зам главы АП Олег Рафальский, который ранее работал в АП при Сергее Левочкине - долго сотрудничал с Юрием Левенцом и хорошо знаком с Ложкиным.
Стоит отметить, что Рафальский еще в 2006-2007 годах работал заместителем руководителя аппарата тогдашнего премьера Виктора Януковича. Руководил же премьерским аппаратом экс-глава АП Сергей Левочкин. В 2010 году Янукович назначил Рафальского заместителем Левочкина в своей администрации.
С самим Левочкиным у Ложкина также давние отношения. "Отношения были хорошие, но не близкие. В смысле общались на ты, но редко", - говорит экс-менеджер Ложкина. По его словам Левенец и Левочкин иногда оказывали содействие Ложкину - например, помогали провести в Киеве заседание Правления Всемирной Ассоциации Газет (WAN).
Будет ли Левочкин консультировать Ложкина, который занял его бывшую должность, пока что не известно, но вполне вероятно, что да.
Семьянин, спортсмен, любитель животных
Руководить УМХ Ложкину помогала его жена Надежда Шаломова - она возглавляла сегмент деловых медиа. Окружение Порошенко уверено, что должности в АП у Шаломовой не будет, но по ключевым решениям он будет консультироваться с женой.
Ложкин - большой любитель животных. На седьмом этаже здания УМХ, где находился кабинет Ложкина жила кошка Веня. А сотрудники Forbes-Украина даже завели ей аккаунт в facebook. После продажи холдинга Ложкин забрал кошку с собой, а вместо нее подарил холдингу котенка. Недавно аккаунт кошки Вени "ожил", - "Начинаю "жити по-новому"! Мой новый адрес ул. Банковая, 11. Теперь я любимая кошка главы Администрации Президента", - сообщила кошка читателям.
А еще Ложкин - любитель хоккея. Экс-менеджеры УМХ вспоминают, что в 2004 году он с коллегами создал любительскую команду, название было "Киев Революшн", взяли тренера Анатолия Демина (бронзовый призер чемпионата СССР) и регулярно тренировались 2-3 раза в неделю. Так как сотрудников УМХ, желающих играть в хоккей, не набиралось для полноценной команды, то пригласили и друзей и знакомых.
Сам Ложкин играл где-то до 2008 года, потом работа и семья все таки вытеснили хоккей, так как тренировки были по вечерам, начинались в 22.00, а иногда и позже. Хорошо ли играл Ложкин?
"Человек в 2004 году первый раз стал на коньки, но нужно отдать должное, что упорству ему не занимать, многих новичков не хватило и на несколько месяцев, а Ложкин в этом плане был молодцом, хоть и было очень сложно!" , - вспоминает экс-менеджер УМХ.

Автор материала: Максим Каменев

13.06.2014 19:13 norubric


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 21.07.05 | Сообщение # 16
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Серге́й Вита́льевич Ку́рченко (род. 21 сентября 1985, Харьков) — украинский бизнесмен, владелец группы компаний «Газ Украина», которая контролировала 18 % рынка сжиженного газа на территории Украины,[1] её годовой оборот — около 10 млрд долларов[2]; владелец и президент футбольного клуба «Металлист Харьков», председатель наблюдательного совета ГК «ВЕТЭК».[3]

Биография

В 2002 году окончил общеобразовательную школу № 122 в Харькове. В 2002—2008 годах обучался в Национальном техническом университете «Харьковский политехнический институт», получил квалификацию бакалавра по специальности «Учет и аудит», полное высшее образование — по специальности «Интеллектуальная собственность». В 2009—2011 годах получил второе высшее образование в Национальном университете «Юридическая академия Украины имени Ярослава Мудрого», специальность — «Правоведение».

По собственному признанию, работать начал в 15 лет курьером в компании «Экспогаз», где быстро сделал карьеру, став заместителем коммерческого директора. В официальной биографии отмечается, что в «Экспогазе» Сергей Курченко организовал подразделение мелкооптовой торговли сжиженным газом. Опыт работы помог ему написать дипломную работу, тема которой — "Бизнес-план инновационного проекта на примере ДП «Экспогаз».
Предпринимательская деятельность

В 2004 или 2005 году начал заниматься бизнесом в сфере недвижимости, вложив в него $200 тысяч — накопления и кредиты[4][5]. В 2008 году его бизнес, теперь уже связанный с торговлей нефтепродуктами, имел оборот в $300 миллионов в год.
Группа компаний «Газ Украина»
См. также: Газ Украина

Считается, что в 2009 году Сергей Курченко создал группу компаний «Газ Украина 2009». Сама группа заявляла, что была основана в 2003 году, а Курченко не занимал в ней никаких должностей[6]. Однако, когда в конце 2012 года группа приобрела харьковский футбольный клуб «Металлист», его президентом и владельцем стал именно Сергей Курченко.

В состав группы «Газ Украина 2009» вошли десятки компаний разного профиля, однако основой бизнеса оставалась торговля сжиженным газом и нефтепродуктами, также развивалась сеть заправок.

В конце 2012 года группа контролировала на Украине 150 АЗС, планируя в течение года-двух увеличить их число до 700, а также около 18 % украинского рынка сжиженного газа, с намерением за год увеличить свою долю до 20 %[1]. В начале 2013 года сообщалось, что годовой оборот группы компаний составлял около 10 миллиардов долларов[7].

В январе 2013 года депутат Верховной рады Украины Юрий Сиротюк («Свобода») потребовал проверить группу компаний из-за публикаций в СМИ, согласно которым «Газ Украина 2009» якобы де-факто монополизировала рынок сжиженного газа в стране с использованием нелегальных схем. В марте 2013 года были опубликованы результаты проверки, в ходе которой никаких нарушений со стороны группы компаний выявлено не было[8].
ВЕТЭК

23 февраля 2013 года пресс-служба группы компаний «Газ Украина 2009» объявила об объединении энергетических активов в группу компаний «Восточноевропейская топливно-энергетическая компания» (ВЕТЭК)[9]. В состав новой группы помимо иных компаний входят две основные компании — ООО «ВЕТЭК» и ООО «ВЕТЭК.» (названия отличаются только точкой в конце; в пресс-службе ВЕТЭК объяснили это желанием «исключить возможные несанкционированные использования названия»[10]). Сам Курченко в структуре ВЕТЭК занял должность председателя наблюдательного совета.

26 февраля 2013 года стало известно, что «Газ Украина 2009» договорилась о покупке у «Лукойла» 99,6 % акций Одесского нефтеперерабатывающего завода, который простаивал с 2010 года[11]. При осуществлении операции по продаже завода возник ряд проблем, возможно, связанных с использованием кредитных средств; 5 июля 2013 года стало известно, что сделка закрыта[12][13]. 27 сентября 2013 года Одесский НПЗ был запущен вновь[14].

В конце марта 2013 года ВЕТЭК приобрела сеть газовых заправок Sparschwein Gas, состоящую из 170 АЗС в Германии[15]. По данным на конец мая 2013 года, сделка позволила группе сосредоточить в своих руках в общей сложности 350 заправок, при этом сама ВЕТЭК оценивала свою долю на рынке сжиженного газа и нефтепродуктов на Украине в 10-20 %, на рынке трейдеров природного газа — в 10-30 %[16].

В июне 2013 года было объявлено, что ВЕТЭК приобрела один из крупнейших медиахолдингов Украины — UMH group[17][18]. Группа планировала закрыть сделку в первом квартале 2014 года, однако сделка была закрыта досрочно — 5 ноября 2013 года, после чего ВЕТЭК вступила в право собственности активом[19]. Медиахолдинг обошелся Сергею Курченко, по его собственному признанию, примерно в 340 миллионов долларов[4]. 5 ноября группа компаний ВЕТЭК Сергея Курченко внесла последнюю часть платежа, предусмотренного соглашением о покупке медиа-холдинга. Управлять UMH Group будет специально созданное подразделение ВЕТЭК — компания «ВЕТЭК-Медиа»[19].

АО «БРОКБИЗНЕСБАНК»

В июле 2013 года СМИ сообщили о приобретении Сергеем Курченко украинского Брокбизнесбанка, которым владели братья Александр и Сергей Буряк, выставившие кредитное учреждение на продажу в мае 2013 года[20]. Информация о сделке была подтверждена в августе 2013 года — у прежних владельцев банка осталось в общей сложности менее 20 % акций[21]. В ноябре 2013 года, однако, член наблюдательного совета группы ВЕТЭК Борис Тимонькин уточнил, что группа владеет 40 % акций, еще 40 % находятся в руках четырех независимых акционеров[22].

6 ноября 2013 года рейтинговое агентство «Эксперт-Рейтинг» подтвердило кредитный рейтинг Брокбизнесбанку по Национальной шкале на уровне uaAA, согласно которому организация «характеризуется очень высокой работоспособностью по сравнению с другими украинскими заемщиками или долговыми инструментами»[23]. На следующий день Курченко сменил состав правления организации[24].

10 февраля 2014 года Нацбанк Украины предоставил Брокбизнесбанку рефинансирование в размере 1 млрд гривен. Это только первая часть транша, по словам главы банковского направления ВЕТЭК Бориса Тимонькина банку должны были дать еще 1 млрд из бюджета. В конце февраля собеседники издания Hubs заявили, что все члены правления банка написали заявления об увольнении, на корреспондентских счетах учреждения практически нет средств, а у руководства банка — плана по его возможному спасению; ходили слухи о введении временной администрации и национализации банка[25]. Сам ВЕТЭК заявил о готовности предпринять «все необходимые шаги для стабилизации работы финансового учреждения»[26].

Приобретение футбольного клуба «Металлист» (Харьков)

Группа компаний «Газ Украина 2009» в декабре 2012 года достигла договоренностей о приобретении футбольного клуба «Металлист» (Харьков) у бизнесмена Александра Ярославского.[27]

После покупки «Металлиста» Сергей Курченко заявил, что целью клуба является участие в Лиге Чемпионов, в течение 3-х лет выиграть чемпионат Украины, а за 5 лет «Металлист» должен выиграть европейский трофей. Также он заявил, что готов выкупить стадион «Металлист» из коммунальной собственности города Харькова.[28]

При новом владельце «Металлист» в сезоне 2012/2013 впервые в истории выиграл серебро национального чемпионата — до этого он шесть раз подряд завоевывал лишь бронзу. Кроме того, «Металлист» впервые в истории вышел в раунд плей-офф Лиги чемпионов, однако был отстранен из-за участия в договорном матче чемпионата Украины в сезоне 2007/2008[29].

7 февраля 2013 собранием акционеров ПАО «ФК Металлист» был избран президентом клуба.[30]

В мае 2013 года Сергей Курченко объявил о намерении приобрести харьковский стадион «Металлист» за 70 миллионов долларов[31]. В конце августа 2013 года было объявлено о приобретении стадиона за 674,5 миллиона гривен, что по актуальному на тот момент курсу составляло свыше 80 миллионов долларов[32]. Полностью рассчитаться за стадион структуры Сергея Курченко так и не успели — осенью 2013 года сделка была заблокирована из-за судебного иска[33].

UMH group

Приобретение группой ВЕТЭК медиахолдинга UMH Group было воспринято неоднозначно. Так, главный редактор «Forbes Украина» (входит в UMH group) Владимир Федорин посчитал продажу журнала концом проекта в его нынешнем виде, заявив, что его покупатель преследует одну из трех целей: «заткнуть журналистам рот перед президентскими выборами, обелить собственную репутацию, использовать издание для решения вопросов, не имеющих ничего общего с медиа-бизнесом»[34]. Журнал возглавил российский журналист Михаил Котов, ранее работавший главным редактором интернет-издания «Газета. Ru», а также исполнительным директором — главным продюсером в российском информагентстве РИА Новости[35].

13 ноября 2013 года четырнадцать журналистов Forbes Украина написали заявления об увольнении, объявив причиной ухода «попытки изменить редакционную политику»., так как Котов «без обьяснения причин» отклонил принятую ранее заявку темы о советниках первого вице-премьера Сергея Арбузова. Сам главред объяснил уход сотрудников недовольством слиянием редакций сайта и журнала, назвав это «обычной управленческой историей»[36][37][38]. Сам Сергей Курченко ранее заявлял, что у него нет оснований вмешиваться в редакционную политику журнала, и пообещал «четко выполнять требования и пожелания лицензиата»[39]. В конце ноября 2013 СМИ сообщали об интересе ВЕТЭК к российскому Forbes. Эти слухи были опровергнуты российским издателем журнала[40][41].

Через несколько недель после закрытия сделки по продаже UMH Group Сергею Курченко, в ноябре 2013 года главный редактор входящего в состав холдинга журнала Корреспондент Виталий Сыч покинул издание. Проработавший на своём посту 10 лет журналист и UMH Group не комментировали причины расставания. До конца 2013 года из редакции Корреспондента уволилось почти 20 человек, многие из них заявляли о введении цензуры новым топ-менеджментом UMH Group[42].

Связи

Некоторые СМИ считают Сергея Курченко приближенным Александра Януковича, сына свергнутого президента Украины Виктора Януковича, и близких к нему молодых чиновников, бывшего Генерального прокурора Украина Виктора Пшонки и его сына Артема.

В марте 2013 утверждения о связях бизнеса Курченко с депутатами Верховной рады и госслужащими официально опровергались[43]. В интервью Курченко также неоднократно заявлял, что не поддерживает личных контактов с приближенными Виктора Януковича, в частности, незнаком с Александром Януковичем.

После исчезновения из Украины

Зимой 2014 года — по данным МВД Украины, 19 февраля — Сергей Курченко покинул Украину. Сообщалось, что 22 февраля сотрудники КГБ Беларуси потребовали, чтобы бизнесмен покинул страну[44]. По данным пресс-службы украинской партии «УДАР», белорусский президент Александр Лукашенко в телефонном разговоре с Виталием Кличко сообщил, что Захарченко и Курченко на территории Белоруссии нет[45]. В марте были сообщения о том, что бизнесмен якобы находится в Москве, пытаясь урегулировать отношения с российскими партнерами[46].

24 февраля 2014 года журналистка Севгиль Мусаева заявила, что обнаружила в центре Киева на паркинге бизнес-центра на Бессарабской площади мусорные баки, доверху заполненные документами ВЕТЭК, предварительно пропущенными через шредер[47]. Сообщалось, что в тот же день компания выехала из киевского офисного центра «Арена», откуда спешно выносили документы, компьютерную технику и личные вещи[25]. Возникали сообщения о том, что московский офис ВЕТЭК пока функционирует, но сотрудники уже ищут новую работу[46].

24 февраля 2014 года главный тренер футбольного клуба Металлист Мирон Маркевич подал в отставку. «Команда разваливается на глазах, не хочу быть свидетелем этого. У меня другого выхода нет, это тянется уже давно», — заявил Маркевич. С начала зимы футболистам перестали выплачивать заработную плату, а некоторых игроков пришлось сдать в аренду другим командам[25]. 4 апреля 2014 года власти Харькова заявили о возможности отобрать у Курченко стадион «Металлист»[48].

3 марта стало известно, что «Роснефть» обсуждает покупку Одесского НПЗ у ВТБ, которому Курченко передал актив, не имея возможности погасить взятый на покупку завода кредит; Одесский НПЗ был остановлен 25 февраля. Сообщалось, что почти весь топ-менеджмент распущен, на предприятии начата проверка по подозрению в контрабанде нефтепродуктов[46].

3 марта Фонд гарантирования вкладов физических лиц на основании соответствующего постановления НБУ от 28 февраля решил ввести в Брокбизнесбанке временную администрацию[49]. Также неплатежеспособным был признан другой банк, с которым связывали Курченко (хотя сам бизнесмен эту связь отрицал) — Реал банк[50][39].

8 марта 2014 года стало известно о том, что издательский дом Forbes отзывает лицензию на выпуск версии журнала Forbes-Украина у компании UMH Group, принадлежащей миллиардеру Сергею Курченко — одному из лиц, в отношении которого США ввели санкции в связи с событиями на Украине. Представитель Forbes сообщил о том, что издательский дом также покинул Мигель Форбс, член семьи Форбсов, который одобрил передачу лицензии на издание новому владельцу[51]. 22 апреля председатель наблюдательного совета UMH Юрий Ровенский сообщил о возможности подать иск в третейский суд Нью-Йорка, чтобы отстоять права на публикацию издания на Украине и возможность оспорить отзыв лицензии со стороны Forbes Media[52].

16 апреля 2014 года украинское издание «ЛІГАБізнесІнформ» сообщило, что Курченко ведет переговоры о покупке одной из крупнейших крымских сетей АЗС «Современник», которая насчитывает 35 заправок и является третей по числу АЗС на полуострове. Эта новость возникла уже после присоединения Крыма к Российской Федерации, где предположительно и находится предприниматель[53].

Весной Курченко вместе с "Современником" приобрёл сеть крымских заправок "Лукойл-Украина", с апреля ведутся переговоры о покупке второй по величине крымской сети АЗС ТЭС, имеющей 70 заправок, две нефтебазы, и рассчитанный на перевалку мазута и дизельного топлива перевалочный комплекс в Керчи с резервуарным парком 20 000 тонн. В случае успешного окончания сделки, Сергей Курченко будет владеть 118 заправками - более 25% розничного рынка нефтепродуктов Крыма[54].

Уголовное преследование. Санкции

6 марта 2014 года Евросоюз и Канада объявили, что Курченко числится в списках высокопоставленных украинских чиновников, против которых вводятся финансовые санкции[55][56][57]. Кроме того, Курченко попал в число украинцев, чьи счета заморозила Швейцария[58]. Сам бизнесмен связывает санкции против него с попыткой отнять его активы[59].

6 марта исполняющий обязанности министра внутренних дел Арсен Аваков заявил, что Министерством внутренних дел в результате проведения следственно-оперативных мероприятий разоблачена, по оценке министерства, преступная схема ввоза на территорию Украины и реализации нефтепродуктов группой компаний «Восточноевропейская топливно-энергетическая компания». Потери государственного бюджета Украины за 2012—2013 годы от действия данной схемы составили около 7 млрд гривен[60].

20 марта 2014 года Генеральная Прокуратура Украины объявила Сергея Курченко в розыск[61] по подозрению в совместном с другими лицами хищении имущества государственного предприятия ОАО «Укргаздобыча», по данным ведомства «указанные лица путем совершения противоправных хозяйственных операций купли-продажи сжиженного газа нанесли интересам государства ущерб в особо крупных размерах на общую сумму более 1 млрд гривен». При этом в МВД Украины заявляли о причинении фирмами Курченко ущерба компании «Нафтогаз» в размере $1,6 млрд[62]. 4 апреля 2014 года на на сайте МВД Украины фото и данные Сергея Курченко появились в разделе розыска лиц, скрывающихся от прокуратуры. Его разыскивают по подозрению в совершении преступления, предусмотренного ч. 5 с. 191 Уголовного кодекса (присвоение, растрата имущества, совершенные в особо крупных размерах или организованной группой), датой исчезновения указано 19 февраля 2014 года[63].

31 марта и. о. министра внутренних дел Украины Арсен Аваков сообщил о том, что в рамках расследования деятельности компаний Курченко его ведомство рассматривает вопрос о возвращении государству переданного российскому государственному банку ВТБ Одесского НПЗ[64].

14 апреля украинское Министерство доходов сообщило о раскрытии ряда теневых схем и наложении ареста на имущество и средства, связанные с Сергеем Курченко, общим объемом около 1 млрд гривен (700 млн на банковских счетах, нефтегазовый комплекс в Херсоне стоимостью 200 млн). Следователи открыли 7 уголовных расследований в отношении должностных лиц ряда его предприятий[65].

22 апреля было арестовано имущество Одесского НПЗ, который бизнесмен передал российскому банку ВТБ и возможным покупателем которого называют «Роснефть»[66][67].

16 мая Арсен Аваков заявил, что 19 мая обнародует «схемы афер в торговле нефтепродуктами» Курченко, причем «публично, в прямом эфире, с подробностями и деталями.» По словам министра, афера Курченко с нефтепродуктами обошлась Украине в 26 млрд гривен только за 2013 год[68]. 19 мая министр заявлил о причастности к ввозу и реализации нефтепродуктов группой компаний Сергея Курченко (ВЕТЭК) бывшего министра доходов и сборов Александра Клименко, сына бывшего генерального прокурора Артема Пшонки и сына бывшего президента страны Александра Януковича. По словам главы МВД, было ввезено на территорию Украины более 5 млн тонн нефтепродуктов, реализованных на сумму свыше 36 млрд гривен, преступный доход составил 7 млрд.

https://ru.wikipedia.org/wiki/Курченко,_Сергей_Витальевич


Будьте здоровы!

Сообщение отредактировал Nestor - Воскресенье, 15 Июня 2014, 21.32.02
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 21.15.09 | Сообщение # 17
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Председатель Наблюдательного совета ГК ВЕТЭК: «Правительство некомпетентно в вопросах энергетики»
23 апреля 2014, 09:00

Глава Наблюдательного совета ГК ВЕТЭК Сергей Курченко считает откровенной подтасовкой фактов заявление властей Украины о якобы имевших место теневых схемах компаний ГК ВЕТЭК.

«Заявление и.о. премьер-министра Украины А. Яценюка о привлечении в бюджет дополнительных доходов в размере 835 млн. гривен, представленное как достижение правительства в борьбе со злоупотреблениями, не более чем свидетельство непонимания реальных процессов в экономике. На самом деле, если посчитать темп роста цен на нефтепродукты на мировом рынке и падение курса национальной валюты, доходы казны должны были составить дополнительно не 835 млн., а 1,6 млрд. грн. Возникает вопрос: где «осела» разница в 0,8 млрд. грн.? И почему макроэкономические проблемы страны, связанные с девальвацией гривны, были полностью переложены на плечи простых украинцев в виде небывалого роста цен на АЗС? С января по апрель 2014 года цены на бензин и ДТ выросли на 40% и продолжают расти. В такой ситуации глава Кабмина пытается хоть как-то сохранить лицо, используя голословные обвинениями в адрес добросовестных предпринимателей», заявил Сергей Курченко.

Глава Наблюдательного совета ГК ВЕТЭК подчёркивает, что на сегодняшний день ни одного официального объявления ему не предъявлено и все выпады против него, публикуемые в СМИ, остаются голословными. «Дискредитация отечественных бизнесменов, основная цель которой - передел собственности, способна еще более ухудшить инвестиционный климат и привести к катастрофическим последствиям в украинской экономике», - считает Сергей Курченко.


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 21.20.33 | Сообщение # 18
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
29.05.2013

Россия лидирует по темпам роста рынка интернет-рекламы

Европейское подразделение IAB (Interactive Advertising Bureau – некоммерческое партнерство содействия развитию интерактивной рекламы) сообщает: по итогам прошлого года сегмент интернет-рекламы продемонстрировал самый значительный прирост на европейском рынке, несмотря на замедление темпов роста.

По данным ежегодного исследования AdEx Benchmark research, результаты которого на днях были обнародованы на конференции Interact в Барселоне, европейский рынок интернет-рекламы по итогам 2012 года вырос на 11,5%. Таким образом, темпы роста сегмента замедлились по сравнению с 2011 годом (15,3%), но сохраняются на высоком уровне.

Как отмечает глава IAB Europe Кимон Зорбас (Kimon Zorbas), рынок интернет-рекламы в Европе сохраняет положительную динамику, не в последнюю очередь, благодаря стремительному развитию «больших данных»: онлайн-метрики здесь имеют особенное значение. Кроме того, смещение интереса рекламодателей в сторону интернет-рекламы обусловлено изменением потребительских привычек и распространением мобильных устройств.

В целом, объем рынка интернет-рекламы превысил 24,3 млрд евро. Особенно быстро прирастает сегмент онлайн-видео: он увеличился на 50,6% и достиг 661,9 млн евро. Кроме того, продолжается стремительный рост мобильной рекламы: по итогам 2012 года этот сегмент вырос на 78,3% — почти до 392 млн евро. Таким образом, на долю видео-рекламы сегодня приходится 12,9% европейского рынка дисплейной интернет-рекламы, а на долю мобильной рекламы — 5%.

Именно онлайн-видео и мобильная реклама стали основными драйверами роста сегмента дисплейной рекламы. В целом, на долю этого сегмента пришлось 7,8 млрд евро; рост составил 9,1%. Между тем, сегмент контекстной рекламы лидирует и по объемам, и по темпам роста: по итогам 2012 года он вырос на 15,5% и достиг 11,9 млрд евро.

С одной стороны, стремительный рост наблюдается на развивающихся рынках, включая Россию, где сегмент контекстной рекламы вырос на рекордные 44,9%. С другой стороны, на зрелых рынках вроде Германии и Великобритании также продолжается стабильный рост в этом сегменте за счет притока небольших рекламодателей и развития мобильного поиска.

Стоит отметить, что среди локальных рынков Россия продемонстрировала самые высокие темпы роста по итогам прошлого года — 34%. Следом идет Турция (30,4%). В общем списке Топ-10 Россия поднялась на одну позицию, оказавшись на 4 строчке. Объем российского рынка оценивается экспертами IAB в 1,5 млрд евро.

Великобритания — €6.6 млрд
Германия — €4.6 млрд
Франция — €2.8 млрд
Россия — €1.5 млрд
Италия — €1.4 млрд
Голландия — €1.2 млрд
Испания — €0.9 млрд
Швеция — €0.8 млрд
Норвегия — €0.6 млрд
Дания — €0.6 млрд
primmarketing.ru


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 21.27.29 | Сообщение # 19
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
3 декабря 2013, 00:01
Топ-менеджеры РБК переезжают на Украину

Юрий Ровенский набирает команду для «Forbes Украина» из числа бывших коллег
Топ-менеджеры РБК переезжают на Украину

Бывший топ-менеджер Сбербанка и холдинга РБК, а ныне генеральный директор крупнейшего украинского медиахолдинга «ВЕТЭК Медиа» Юрий Ровенский набирает команду управленцев из бывших сослуживцев. Занять топовые должности в украинском холдинге предложено его бывшим соратникам по РБК. Об этом «Известиям» сообщил сам медиаменеджер. Кто конкретно присоединился к его команде на Украине, Ровенский не рассказывает. Источники, близкие к «ВЕТЭК» и РБК, утверждают: на Украину переедет нынешний заместитель генерального директора РБК Александр Белоновский, работающий в холдинге с 2000 года.

— Ключевые ребята из РБК уже работают в Киеве, и скоро мы будем презентовать продукт, сделанный руками бывших эрбэкашников, — сообщил Юрий Ровенский «Известиям».

По его словам, приглашенная команда уже создала для «ВЕТЭК Медиа» автоматизированную систему интернет-паблишинга, которая прежде у украинского холдинга отсутствовала. Тестовый запуск системы запланирован на середину декабря.

Юрий Ровенский на российском медиарынке известен прежде всего тем, что продолжительное время с 2000 по 2009 год занимал пост генерального директора РБК. Затем чуть более полутора лет занимал должность советника генерального директора ОНЭКСИМа. После Ровенский работал вице-президентом и директором управления общественных связей Сбербанка, однако в начале 2013 года оставил свой пост и после продолжительного отдыха принял предложение 27-летнего украинского олигарха Сергея Курченко, владельца Восточно-Европейской топливно-энергетической компании (ВЕТЭК), возглавить одноименную медиаструктуру.

В этом году «ВЕТЭК-Медиа» стала обладателем самого крупного многопрофильного медиахолдинга Украины UMH Group. Холдинг владеет лицензиями на издание около 50 СМИ — среди них журналы Vogue, Forbes, «Теленеделя», «Корреспондент» и «Футбол», газета «Комсомольская правда», радиостанции «Наше радио», «Ретро ФМ», Europa Plus.

Как ранее заявлял «Известиям» Юрий Ровенский, он намерен воспользоваться своим правом «привлечения высококлассных специалистов из Москвы». По его словам, когда сделка по покупке UMH еще не была завершена, он вел переговоры с несколькими менеджерами из РБК. Те обещали подумать и решить, готовы ли они перебраться на работу в другую страну.

После завершения сделки по покупке UMH Group украинские издания, входящие в холдинг, потрясла серия кадровых скандалов. Первым на этом пути стал украинский Forbes. Как уже писали «Известия», в середине ноября сразу 13 журналистов издания решили уволиться. Причина — попытка руководства ввести эмбарго на освещение ряда тем, связанных с политиками из «семьи Януковича». Примеру Forbes последовали журналисты популярного на Украине журнала «Корреспондент». В конце ноября вместе с главным редактором печатного издания Виталием Сычом и главредом сайта «Корреспондент.нет» Юлией Мак Гаффи из «Корреспондента» уволилось порядка 20 человек.

Повальные увольнения после смены владельцев — естественный процесс для рынка медиа, считает генеральный директор «Коммерсант. Украина» Андрей Гоголев. По его словам, сейчас в «ВЕТЭК Медиа» активно формируется новая команда из российских управленцев.

— Это вполне обоснованно. Ведь Ровенский, приехав на Украину, вынужден работать с незнакомыми ему людьми. Вполне естественно, что он собирает себе команду, с которой ему будет комфортно работать, — считает Гоголев.

Однако желающих поработать с Ровенским в России осталось не так много, утверждают источники на медиарынке. Они отмечают, что, пожалуй, желающие найдутся только среди коллег Ровенского по РБК. По словам источников, журналистов смущают последние скандалы на украинском медиарынке.

По словам генерального директора РБК-Украина Иосифа Пинтуса, менеджеры его холдинга также получали предложения о работе в «ВЕТЭК-Медиа». Но, как утверждает Пинтус, все они остались в родном холдинге.

Читайте далее: https://izvestia.ru/news/561724

18 апреля 2014, 00:01
Российские компании отказались от рекламы на украинском ТВ

В числе отказников ВТБ, «Яндекс» и «Ермолинские полуфабрикаты»
Российские компании отказались от рекламы на украинском ТВ

Российские компании, имеющие бизнес на Украине, перестают вкладываться в местную телерекламу. Согласно экспертной оценке Media First Ukraine на основе данных GfK и Nielsen, если еще в начале года российские компании были готовы наращивать рекламные бюджеты на украинском ТВ, то к марту многие из них просто отказались от этой статьи расходов. В их числе ВТБ, «Яндекс» и «Ермолинские полуфабрикаты». Альфа-банк, МТС и «Орими Трэйд» (бренды «Принцесса Нури», «Принцесса Канди», «Принцесса Ява», «Принцесса Гита» и кофе «Жокей») значительно урезали свои рекламные расходы.

Уход с рынка телерекламы — реакция российского бизнеса на нестабильную политическую ситуацию на Украине и нарастающий экономический кризис, говорят участники украинского телерынка.

Март в этом плане показателен, поскольку именно в первом месяце весны начали сказываться последствия политической напряженности между Украиной и Россией.

По данным аналитиков агентства, российские рекламодатели являются одними из самых важных для украинского ТВ. Около 25–35% рекламных бюджетов, идущих на ТВ Украины, — это в той или иной степени российские деньги. Это либо средства чисто российских компаний, либо международных, бюджеты которых на Украине управляются из Москвы. Остальная часть рекламного пирога поделена между украинскими офисами международных компаний.

В марте с экранов украинского ТВ полностью исчезла реклама ВТБ. В начале года ВТБ вложил в телерекламу на Украине чуть более 400 тыс. рублей (по текущему курсу гривны к рублю), а в феврале нарастил вложения до 1,2 млн рублей. Но в марте от рекламы на ТВ отказался.

Как пояснили в пресс-службе ВТБ, украинское подразделение банка не будет размещать рекламу на ТВ в этом году, это не предусмотрено маркетинговой стратегией. При этом банк в обычном порядке размещает рекламу депозитов физлиц в печатных СМИ Украины и в интернете.

Альфа-банк в отличие от ВТБ продолжает рекламироваться на украинских каналах, но расходы на эти цели сократил почти на 93%. В январе реклама на каналах обошлась банку в 2,5 млн рублей, в феврале — в 3,2 млн рублей, а в марте банк потратил не многим более 300 тыс. рублей на телепродвижение. Уходить с голубых экранов Украины Альфа-банк не планирует. Спад рекламной активности в банке объясняют перерывом между рекламными кампаниями продуктов банка.

Компания «Яндекс», традиционно проводящая в конце февраля – начале марта рекламную кампанию «Весна. Яндекс. Начнется всё», этой весной решила снять рекламу с украинских каналов.

— Основная идея этой рекламной серии — показать, что мы знаем, что именно хотят пользователи, и что мы можем помочь им ощутить наступление весны. Действительно, обычно в это время года всем хочется наступления настоящей, теплой весны: мы видим это по вопросам, которые задают пользователи. Но с Украиной в этом году ситуация, к сожалению, сложилась иначе, наших украинских пользователей волнуют совсем другие вопросы. Мы не хотим показывать рекламу, которая не контекстна интересам наших клиентов, поэтому сняли нашу рекламу с украинского ТВ, — поясняют в «Яндексе».

По данным Media First, в марте «Яндекс» сократил расходы на украинскую телерекламу на 32%. Еще в феврале поисковик инвестировал в рекламу на ТВ более 3 млн рублей, но в марте сумма сократилась до 1 млн.

В «Яндексе» подчеркивают, компания не сокращает и не останавливает свою работу на Украине.

Другой крупный рекламодатель украинского ТВ — оператор связи МТС — также урезал рекламный бюджет в первые три месяца 2014 года. Если в I квартале прошлого года МТС потратил на телерекламу на Украине 15,7 млн рублей, то в этом году за первые три месяца МТС отдал 13,5 млн рублей. При этом мартовский бюджет сократился на 74% по сравнению с мартом прошлого года.

Постепенно уходит с телерынка Украины и группа компаний «Орими Трэйд» (чайные бренды «Принцесса Нури», «Принцесса Канди», «Принцесса Гита» и «Принцесса Ява», а также кофе «Жокей»). С начала года компания увеличивала траты на рекламу, но в марте замедлила темп. Вложения в рекламу на ТВ составили 4,3 млн рублей, что на 26% ниже, чем в прошлом году.

По словам PR-директора «Орими Трэйд» Марии Драбовой, компания усиливает позиции в прямых точках продаж и наружной рекламе.

Покидает телерынок и компания «Ермолинские полуфабрикаты», входящая в топ-200 рекламодателей Украины.

Аналитики Media First отмечают: освободившиеся рекламные ресурсы телеканалов могут занять международные компании. В целом объем рекламы на украинском телевидении в I квартале оценивается в 2,5 млрд рублей. При этом в марте рынок упал на 8% по сравнению с прошлым годом, его объем в прошлом месяце составил почти 1 млрд рублей.

Впрочем, международные корпорации тоже сокращают свои рекламные расходы на Украине. Крупнейший в мире рекламодатель Unilever (на рекламу в России в прошлом году холдинг потратил более 6 млрд рублей) приостановил свою активность на украинском ТВ. Unilever принадлежит российский концерн «Калина» («Чистая линия», «Черный жемчуг», «Бархатные ручки» и другие бренды). Эксперты медиаагентства считают, что решение Unilever — реакция на экономический кризис в стране.

Усугубляющийся кризис в экономике напрямую влияет на рекламные доходы как телеканалов, так и других средств коммуникации. Так, по словам гендиректора украинского медиахолдинга «ВЕТЭК-Медиа» Юрия Ровенского, снижение доходов вынуждает бизнес корректировать свои бизнес-планы.

— Телевидение по-прежнему остается самым дорогим способом продвижения. Поэтому перераспределение рекламных бюджетов в сторону печатной прессы и интернета неизбежно, — утверждает Ровенский.

Ровенский не склонен связывать уход российских рекламодателей с ТВ с политической обстановкой.

— Я не думаю и не слышал о том, что собственники дают установку не заключать рекламные контракты с российскими компаниями. Времена сегодня настолько жесткие, что отказываться от доходов по политическим мотивам бессмысленно, — считает он.

В отличие от ТВ спрос на рекламу в интернете, напротив, вырос. По словам Ровенского, СМИ возлагают надежды на доходы в период предвыборной гонки, которая уже началась. Правда, сверхдоходов ждать не стоит — выборы президента Украины запланированы на 25 мая, а значит, времени заработать на кампании у СМИ осталось немного.

Читайте далее: https://izvestia.ru/news/569443


Будьте здоровы!

Сообщение отредактировал Nestor - Воскресенье, 15 Июня 2014, 21.39.57
 
NestorДата: Воскресенье, 15 Июня 2014, 21.40.10 | Сообщение # 20
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
15.06.2014, воскресенье
Гендиректору компании "ВЕТЭК-Медиа", председателю совета директоров украинского медихолдинга UMH Юрию Ровенскому запретили въезд в Украину

Председателю совета директоров UMH Юрию Ровенскому ограничили въезд в Украину. Об этом говорится в сообщении пресс-службы холдинга UMH.

"Председателю совета директоров UMH Юрию Ровенскому, как и некоторым другим гражданам Российской Федерации, ограничен въезд в Украину", - отмечается в сообщении.

Причины этого сейчас выясняются, юристы UMH уже приступили к процедуре оспаривания решения.

"Я уверен, что произошло недоразумение. Мне не были указаны какие-либо причины такого решения. Надеюсь, что этот вопрос будет урегулирован в ближайшее время", - прокомментировал Ровенский.

В портфель UMH входят такие бренды, как "Forbes", Vogue, Корреспондент, "Теленеделя", i.ua, bigmir.net, football.ua, Ретро FM, Наше радио Europa Plus, Авторадио, Аргументы и Факты, Комсомольская правда и другие.

В июне 2013 г. было объявлено о заключении сделки по продаже 98% акций UMH group группе компаний группой ВЕТЭК бизнесмена Сергея Курченко.

rbc.ua


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Понедельник, 16 Июня 2014, 02.56.19 | Сообщение # 21
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Понедельник, 16 июня 2014, 01:39 • Тарас Дейнега

А.Миллер снова покинул здание Кабмина. Газовые переговоры продолжаются

КИЕВ. 16 июня. УНН. Председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер в сопровождении посла России в Украине Михаила Зурабова и членов делегации покинул здание Кабинета Министров Украины, передает корреспондент УНН.

На вопрос журналистов, завершились ли уже переговоры, Зурабов ответил: "пока нет".

Вместе с тем, еврокомиссар Гюнтер Эттингер и министр энергетики и угольной промышленности Украины Юрий Продан остаются за столом переговоров.


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Четверг, 21 Августа 2014, 12.58.46 | Сообщение # 22
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Кризис на медиа-рынке накрывает всех, и ФОРУМ.мск не исключение

21 авг, 2014 в 11:18

Говорят, Михаил Прохоров готов выставить на продажу медиа-холдинг РБК. За контроль над ним с учетом долга компании он хочет получить порядка $227 млн. На данный момент предложение обсуждается с собственниками крупнейших российских медийных активов. По крайней мере, это утверждает газета «Коммерсантъ» со ссылкой на собственные источники, а они как правило надежны.
Консультации по вопросам продажи медиа-холдинга начались еще в феврале и продолжаются уже несколько месяцев, утверждают источники. С предложением знакомы «практически все» крупнейшие владельцы российских медиа-активов.

- Ситуацию на медиа-рынке диктует кризис и низкая окупаемость медийных проектов в России.

По сути, речь идет не о рынке, а о конкуренции инструментов влияния. Естественно, те, кто играет по правилам, вообще не имеют шансов - мне не известны репортажи, которые могли бы конкурировать с миллионом долларов. А когда миллионов как грязи, заведомо больше, чем даст любая реклама за 100 лет, говорить о конкуренции просто глупо.

У ФОРУМа.мск тоже возникли серьезные финансовые проблемы, самые серьезные за 15 лет существования. Мы пока держимся, в основном на упрямстве, но этот ресурс не может быть вечным. Как говорится, рассмотрим предложения...


Будьте здоровы!
 
NestorДата: Четверг, 13 Ноября 2014, 20.46.35 | Сообщение # 23
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
сегодня, 12:20

Антипиратский закон позволит бессрочно блокировать сайты-нарушители

Светлана Бочарова

В расширенной версии антипиратского законопроекта будет законодательно закреплен механизм досудебного урегулирования споров по авторским и смежным правам, а также будет введена процедура бессрочной блокировки ресурсов за неоднократное нарушение авторских прав, следует из слов разработчиков законопроекта. В четверг Совет Госдумы включил законопроект в повестку пятничного заседания палаты

Руководитель рабочей группы по доработке поправок в закон «Об информации…» (так называемый антипиратский законопроект), вице-спикер Госдумы Сергей Железняк в четверг представил журналистам новый вариант инициативы по борьбе с пиратством в интернете.

В обновленном законопроекте прописана процедура досудебного урегулирования споров по авторским правам в интернете. Она будет добровольной, но в случае отказа онлайн-ресурса удалить или ограничить доступ к спорному контенту, это может учитываться при вынесении решения судом, рассказал Железняк. Будет считаться, что владелец ресурса знал о нарушении авторских прав с момента обращения правообладателя, а не с момента подачи в отношении него судебного иска, – это может увеличить сумму компенсации.

Законопроект также предусматривает бессрочную блокировку сайтов – злостных нарушителей авторского права. Постоянная блокировка будет грозить сайтам, в отношении которых будет вынесено два судебных решения по жалобам одного и того же правообладателя, пояснил депутат. По его словам, предметом разбирательства при этом могут быть разные объекты авторских и смежных прав.

Для удобства правообладателей владельцев сайтов обяжут публиковать сведения о своих наименовании, месте нахождения, адресе и электронной почте. Ранее размещать на своей странице свое имя, фамилию и отчество, а также контактную информацию обязали блогеров.

Отреагировать на обращение правообладателя владелец сайта должен будет в течение 24 часов – это делается, чтобы максимально сократить потери авторов от незаконного использования произведений и дать возможность интернет-ресурсу убрать спорный контент, сказал Железняк.

Под действие расширенного антипиратского закона подпадут все объекты авторских и смежных прав, за исключением фотографий и произведений, полученных способом, аналогичным фотографии. Дела по жалобам правообладателей, как и в первом варианте закона, будет рассматривать Мосгорсуд. Он, как и прежде, будет принимать решения об ограничении доступа к спорному контенту в качестве обеспечительной меры, а также решать вопрос о блокировке навсегда тех ресурсов, в отношении которых один и тот же правообладатель дважды обращался за обеспечительными мерами и затем выигрывал судебные разбирательства.

Новая версия закона должна вступить в силу с 1 мая 2015 г. – это обеспечит полугодовой переходный период, который позволит участникам обеих отраслей (правообладателям и интернет-отрасли) нетравматично перейти на новые условия взаимоотношений, пояснил Железняк. По его словам, доработанный законопроект поддержан и правообладателями – Российским книжным союзом, Национальной федерацией музыкальной индустрии, некоммерческого партнерства «Поставщиков программных продуктов», Гильдией продюсеров России и т.д., – и интернет-отраслью – в работе над законопроектом участвовали представители Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК).

Антипиратский законопроект был принят во втором чтении в июле. Он вызвал резкую критику интернет-индустрии, после чего была создана рабочая группа под руководством Железняка. В четверг Совет Госдумы включил законопроект в повестку пятничного заседания палаты. Ожидается, что документ будет возращен из третьего чтения во второе и принят в тот же день во втором и третьем чтениях.

https://top.rbc.ru/politics/13/11/2014/546473fccbb20fc8af98a925

Камлания шаманов из каменного века, которые еще даже и с бубнами как следует обращаться не умеют.
"Для удобства правообладателей владельцев сайтов обяжут публиковать сведения о своих наименовании, месте нахождения, адресе и электронной почте. Ранее размещать на своей странице свое имя, фамилию и отчество, а также контактную информацию обязали блогеров."

Кретины, которые это придумывали, явно понятия не имеют о whois. И что такое владельцы сайтов, как практически обязать их публиковать сведения? Сайт сегодня дошкольник может создать и уничтожить за 3 минуты. Есть масса приложений, с помощью которых можно сделать это, совсем не имея никаких понятий о вебмастеринге. Поди добейся от него того, что правообладатели желают. В действительности нарушения копирайта в глобальной сети по действующему российскому законодательству происходят в высшей степени редко, для того чтобы бороться с ними, публикация данных абсолютно излишня и бесполезна.
Кроме того, технология сайтов уже уходит в прошлое. Для распространения медиа- и текстового контента теперь все более переходят на технологии p2p, магнитных ссылок. Они значительно эффективнее сайтов во всех отношениях и в создании и поддержании сайтов не нуждаются вообще. Без них успешно полностью могут обходиться.
А на носу появление еще гораздо более совершенных и эффективных технологий. Развитие их сегодня идет на колоссальных скоростях. Буквально еще несколько лет назад p2p и магнитных ссылок не было. Сейчас это обычный инструмент, которым владеют многие сотни тысяч пользователей России.

В конце 90-х гг. напрягались изо всех сил создавать антипиратское законодательство применительно к сети, оперируя не приложимыми к ней категориями хардкопи. Чтобы на каждую книжку, выложенную в сети, у публикатора имелось письменное разрешение правообладателя. Тогда современных файлообменников и агрегаторов не было, каждую позицию на сайт приходилось укладывать ручками. Но даже и на таком уровне развития технологий такое требование законодателей воспринималось как зов вопиющего из каменного века. Действительно, тогда рынки были завалены разнообразной пираткой на сиди. Было понятно, как, в принципе, с этим бороться - конфисковать и под бульдозер. С конфискацией в нашем коррупционном королевстве были большие проблемы, но это совсем другое. Технология морально устарела, дивиди сейчас скорее уже рудимент. А сеть как развивалась тогда, так и теперь развивается, только гораздо быстрее и интенсивнее. Многие электронные библиотеки перешли уже давным-давно на выкладку и выдачу текстов на полной автоматике. Пополнения идут по сотням позиций в день. Как публиковать сведения о себе распространителю магнитных ссылок по p2p? Это технически невозможно сделать вообще никак, даже если бы распространитель захотел сделать это. Кроме того, даже если бы это было возможно, для идентификации текущего распространителя это ровным счетом вообще ничего не дает. И с торрентами на облаках как бороться? Невозможно вообще никак ни технически, ни юридически...


Будьте здоровы!

Сообщение отредактировал Nestor - Четверг, 13 Ноября 2014, 22.05.20
 
САВРДата: Пятница, 14 Ноября 2014, 07.36.24 | Сообщение # 24
Группа: Старейшина
Сообщений: 4229
Статус: Отсутствует
S&P понизило кредитный рейтинг Twitter до "мусорного" уровня

Шурпик Владимир
ШПРОТАВА 87-89гг
 
NestorДата: Воскресенье, 21 Декабря 2014, 06.51.52 | Сообщение # 25
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
1 декабря в 19:39
Газета.ru: До конца года Госдума введёт обязательную фильтрацию контента на уровне провайдеров
Регулирование интернета*, Законодательство и IT-бизнес*, Сетевое оборудование*
По информации источников сайта Газета.ru, до конца этого года Государственная Дума утвердит поправки в законы «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию» и «О связи», которые введут в действие систему тотальной фильтрации операторами всего трафика. Тех провайдеров, которые не смогут себе позволить установить фильтры на собственных серверах и маршрутизаторах, обяжут покупать уже отфильтрованный контент у более крупных игроков. Это решение лоббирует ряд высокопоставленных чиновников, в том числе и помощник президента Игорь Щеголев.

Фильтрация будет осуществляться по схеме, предложенной директором Лиги безопасного интернета (ЛБИ) Денисом Давыдовым. Технической реализацией проекта будет заниматься компания «Ашманов и партнеры». Против введения такой системы фильтрации выступают практически все провайдеры и представители интернет-бизнеса.

Для провайдеров тотальная фильтрация означает дополнительные расходы, причём немалые. Аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций Карен Казерян оценивает затраты на установку необходимого софта и оборудования в несколько миллиардов долларов. Кроме прямых расходов фильтрация повлечёт и косвенные убытки — дополнительный уровень анализа трафика увеличит задержки и замедлит скорость соединений. Для сайтов важен ещё один аспект — никакая система фильтрации не может быть на 100% безошибочной, и под действие фильтров периодически будет попадать совершенно легальный контент.

Ранее уже стало известно, что давний союзник Лиги безопасного интернета, председатель комитета Госдумы по вопросам семьи, женщин и детей Елена Мизулина с соавторами продвигает новый закон о детской порнографии, который значительно ужесточает существующие нормы и может привести к тому, что за просмотр и хранение аниме в жанре хентай будут давать немалые тюремные сроки. Новый закон также должен вступить в силу в конце этого или в начале следующего года.

Лига безопасного интернета была создана в 2011 году. Именно эта организация разработала закон, который ввел в России Единый реестр запрещённых сайтов. На сайте ЛБИ задекларирована основная цель лиги: «полное искоренение опасного контента в сети Интернет путем саморегуляции профессионального сообщества, участников интернет-рынка, во избежание введения цензуры».


Будьте здоровы!
 
СаняДата: Воскресенье, 18 Января 2015, 22.07.35 | Сообщение # 26
Группа: Админ
Сообщений: 65535
Статус: Отсутствует
Российский интернет быстрее европейского

Компания Akamai Technologies, занимающаяся распределением информационных потоков в сети, опубликовала исследование скорости интернета в разных странах. Выяснилось, что по средней скорости доступа в сеть Россия опередила развитые европейские страны: Германию, Италию и Францию. При этом объем передачи данных за единицу времени в нашей стране по сравнению с 2013 годом вырос на 16 процентов и составляет 9,1 Мб/с. Средняя максимальная скорость выросла на 44 процента и достигла 47 Мб/с. По средней скорости подключения к мобильному интернету российские операторы показали неплохой результат — 7 Мб/с, опередив немецких, испанских, итальянских и многих других, сообщает «Российская газета».

В общемировом рейтинге Россия заняла 29-е место. Возглавила этот список Южная Корея (средняя скорость подключения 25,3 Мб/с), Гонконг (16,3) и Япония (15). Из европейских стран в десятку самых быстрых попали Швейцария, Швеция, Голландия, Ирландия, Латвия и Чехия.

https://www.vesti.ru/doc.html?id=2284380&cid=9


Qui quaerit, reperit
 
NestorДата: Воскресенье, 18 Января 2015, 22.31.08 | Сообщение # 27
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Цитата Саня ()
Средняя максимальная скорость выросла на 44 процента и достигла 47 Мб/с.

Это как средняя зарплата по городу. Когда складывают зарплаты главных менеджеров ТНК и уборщиц. Подавляющее большинство пользователей сети живет в мегаполисах, где скорость несравнимо выше, чем в районных городах, не говоря о сельской местности. Страна у нас, как известно, большая, урбанизация хоть в долевом отношении ко всему населению и сравнительно высокая, но все ж притом в целом громадная деревня. Принципиально по-другому обстоит дело в развитых странах, значительно меньших по площади, о которых можно сказать, что они почти целиком один сплошной мегаполис. И хотя в них "по цифирькам" скорость сравнительно ниже, фактически она более высокая.


Будьте здоровы!
 
СаняДата: Воскресенье, 18 Января 2015, 22.48.32 | Сообщение # 28
Группа: Админ
Сообщений: 65535
Статус: Отсутствует
Интересные факты об Интернете

Пожалуй, сегодня уже не найти человека, не знающего, что такое Интернет. Сотни людей по всему миру пользуются Интернетом чаще, чем телевизором. Практически каждый из нас зарегистрирован в социальных сетях, уже даже бабушки регистрируются в Facebook и Вконтакте. Но как же происходила эта глобальная компьютерная революция?

Давайте посмотрим на то, как все начиналось, и взглянем на интересные факты об Интернете, вероятно с которыми вы еще не знакомы

Технология, лежащая в основе сегодняшнего Интернета, зарождалась еще в далекие 1960 годы в Массачусетском технологическом институте. Первое сообщение, которое было отправлено – «LOG». Почему? Пользователь пытался напечатать «LOGIN», но из-за огромной перегрузки данными в букве G, сеть упала. (Это все случилось еще д.и.к. – до изобретения контакта).

История Интернета начинается как отдельная страница по адресу https://info.cern.ch/hypertext/WWW/TheProject.html , которая содержала информацию о новомодном проекте «WorldWideWeb» (сокращенно www). Также там была информация о том, как можно создать гипертекстовую страницу, полную изумительных гиперссылок. К сожалению, первую страницу в истории Интернета сохранить не удалось.

История первого смайла начинается довольно просто. Первая эмоция, которая была передана в 1979 году электронным путем, принадлежит Кевину Макензи, а выглядела она так: “ -) “. Она была не очень похожа на лицо, поэтому спустя три года Скотт Фэхлман создал “ : – ) ” . Смайл, который стал нормой:

Интересные факты об Интернете продолжаются. Первая веб-камера была протестирована в компьютерной лаборатории Кембриджского университета. Ее единственной целью было контролирование отдельной кофеварки и предупреждение о заканчивающемся кофе.

Вы знаете, что японцы тоже использовали компьютерные эмоции. Их смайлики выглядели, как считают некоторые, гораздо лучше и красивее. ~~~ヾ(^∇^) <- доброе утро, (^ _ ^)/~~ <- до свидания

Хотя mp3 формат был изобретен в 1991 году, до 1998 года не было ни одного сервиса, позволяющего делиться музыкой. Первым таким сервисом стал Napster. Программа навсегда поменяла пользовательское отношение к Интернету.

Пиратство мгновенно стало проблемой, к счастью только для властей, ведь они пытались контролировать распространение файлов. В 1989 году Университет Макгилла выключил свой ftp-сервер, который обслуживал половину всего Интернет-трафика из Америки в Канаду. Но на тот момент уже открылось достаточно сторонних серверов, которые быстро заместили его.

Звучит знакомо? Даже сейчас пиратство является одной из крупнейших проблем в Интернете. Разнообразные файлообменные сервера и пир-ту-пир сети. Кстати, Россия входит в одну из пяти стран, где пиратство развито наиболее всего.

Google заявляет, что Интернет сегодня – это 5 миллионов терабайт данных (1 терабайт = 1024 гигабайт), а проиндексирована всего лишь ничтожная часть – 0,04%. Вы можете уместить весь Интернет на 200 млн Blu-Ray дисках.

Пожалуй, самый интересный факт об Интернете – более 80% изображений в сети – голые женщины, а порнографии посвящена одна треть всех запросов в поисковиках.

Первый рекламный баннер вторгся в Интернет в 1994 году, и он был ничуть не хуже сегодняшних. Рекламная кампания называлась «you will» и вела на главную страницу рекламодателя.

Среди всех 247 миллиардов электронных писем (e-mail), посылаемых каждый день, 81% – чистый спам.

20 часов видеозаписей загружается на YouTube каждую минуту. Первое видео, загруженное на сайт, называлось «Я в зоопарке», и было довольно скучным, как и 99% всего контента на YouTube сегодня.

Основная проблема Интернета – была и есть интернет-терроризм. Сегодня опытные взломщики (или хакеры) могут сделать с помощью Интернета все, что угодно: от заражения вашего компьютера вирусами до взлома банка.


Qui quaerit, reperit
 
СаняДата: Воскресенье, 18 Января 2015, 22.56.39 | Сообщение # 29
Группа: Админ
Сообщений: 65535
Статус: Отсутствует
Ключи от Интернета.

Это звучит почти невероятно: в мире есть семь очень тщательно отобранных человек, которые хранят так называемые «ключи от Интернета». Это электронные карты, содержащие шифр, который позволяет в буквальном смысле слова перезагрузить весь Интернет. В случае глобальной хакерской атаки «стражи Интернета» будут немедленно доставлены на военную базу в США, где они активируют свои ключи и тогда глобальная сеть будет отключена.

https://fullpicture.ru/tehnolo....te.html


Qui quaerit, reperit
 
NestorДата: Воскресенье, 18 Января 2015, 23.36.16 | Сообщение # 30
Группа: Эксперт
Сообщений: 25437
Статус: Отсутствует
Цитата Саня; ()
до 1998 года не было ни одного сервиса, позволяющего делиться музыкой. Первым таким сервисом стал Napster.

Полная чепуха. Этот сервис был известен и употреблялся только за океаном. В Европе, в т. ч. на постсоветском пространстве, использовался большой ряд других, наибольшую известность из которых получил скандально прославившийся zvuki.ru. Он разместил у себя записи Янки Дягилевой и давал скачивать их за деньги. Потом подал в суд за нарушение копирайта на владельца одного сайта, который разместил у себя те же записи для бесплатного скачивания. Процесс был с грохотом проигран, поскольку Янка авторских прав принципиально не заводила, постольку платное распространение записей звуками.ру было судом признано чистейшим мошенничеством. После этого скандала этот сайт закрылся.
Цитата
сейчас пиратство является одной из крупнейших проблем в Интернете. Разнообразные файлообменные сервера и пир-ту-пир сети.

Бред сумасшедшего чайника. Файлообменники и р2р сети - всего лишь технологии типа телефона, позволяющие производить пересылку файлов. Представьте себе. Я включаю у себя плеер, подношу к нему телефон, человек на другом телефоне слушает и может переписывать запись с трубки на плеер. Ни один суд никогда и нигде ни за что не признает это пиратством. А файлообменники и р2р сети принципиально делают абсолютно все то же самое, что телефон в этом примере.
Цитата
Основная проблема Интернета – была и есть интернет-терроризм. Сегодня опытные взломщики

Еще одна чайниковская бредовина. Основная проблема - пропускная способность (ширина) каналов передачи данных. Постоянно изобретается и внедряется нечто для ее ослабления, но трафик постоянно нарастает, требует поиска и внедрения еще более эффективных решений. А хакерство само по себе отнюдь не является терроризмом, даже по самой природе своей. Принципиально это ничто иное как дизассемблирование (разборка) программ, восстановление их исходников. Оно может выполняться как совершенно законно, так и с преступными целями. Точно так же, как разборка домика. В общем случае с преступным хакерством совершенно успешно справляются штатные антивирусы, установленные на компьютерах всех нормальных пользователей. Потому в этом никакой серьезной проблемы нет.


Будьте здоровы!

Сообщение отредактировал Nestor - Воскресенье, 18 Января 2015, 23.38.14
 
Форум » ДЕЛА МИРСКИЕ » КОМПЬЮТЕР, ИНТЕРНЕТ, НАШ САЙТ » Вопросы по интернету » Немного об интернете
  • Страница 1 из 24
  • 1
  • 2
  • 3
  • 23
  • 24
  • »
Поиск:


SGVAVIA © 2008-2022
Хостинг от uCoz